駐馬店房產(chǎn)在線訊  駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到2016年是中國經(jīng)濟(jì)起伏跌宕、承前啟后的一年，也是房地產(chǎn)行業(yè)節(jié)奏轉(zhuǎn)變的一年。在供給側(cè)改革與去庫存大旗下，誕生出一些低調(diào)內(nèi)斂、專注于修煉內(nèi)功、并向一線品牌規(guī)�？待R的責(zé)任房企。民生集團(tuán)·河南區(qū)域公司（以下簡稱“民生置業(yè)”）就是其中之一。

王芳經(jīng)理

　　立足中原，精修內(nèi)功

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到自2006年進(jìn)駐天中以來，民生品牌影響力迅速建立，這與許多外來大鱷不同，民生進(jìn)入駐馬店沒有遭遇水土不服。用民生集團(tuán)河南區(qū)域公司總經(jīng)理王芳的話說就是：“民生秉承‘立足中原·深耕中原·造福中原’的理念，因地制宜接地氣，順利地融入了駐馬店�！碑�(dāng)然這其中不乏民生人為此付出的努力。

　　對于2016年，王芳總經(jīng)理毫不忌諱地坦言房產(chǎn)市場競爭壓力巨大。怎樣才能緊跟這一輪供給新節(jié)奏？民生應(yīng)該怎么做？她提出：首先要精修內(nèi)功，打造專業(yè)化團(tuán)隊，組建優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊，打好一個個攻堅戰(zhàn)。這也是民生品牌能夠在駐馬店迅速打開局面的深層次原因。正是其成熟的管理理念、產(chǎn)品品牌背景和研發(fā)體系的支撐，2016年民生再拓新征程，與眾多項目建立合作關(guān)系。

　　其次，“不能再按照以前老一套跟隨市場走，而是要在嚴(yán)把市場的基礎(chǔ)上，為市場帶來新鮮的居住生活理念，甚至去創(chuàng)造新的消費習(xí)慣，引導(dǎo)市場�！蓖醴兼告刚勂鹆嗣裆�置業(yè)這個“大孩子”，希望民生置業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。比如民生率先在駐馬店推行“滿屋精裝”理念，作為駐馬店第一家做精裝修的開發(fā)商，憑借其強大的集團(tuán)采購與裝修實力，讓天中刮起了一股精裝風(fēng)。

　　除此之外，在市場和團(tuán)隊成熟之際，王芳還要求嚴(yán)格把握風(fēng)險控制與成本核算，實現(xiàn)公司品牌嫁接，“規(guī)避風(fēng)險的同時，立足本體，甄選優(yōu)質(zhì)地段，輸出品牌�！痹诜慨a(chǎn)政策洗禮之后的市場競爭壓力之下，民生厚積薄發(fā)，全面發(fā)力，以奔跑之速跨過2016，迎接2017年的第一縷陽光。

王芳經(jīng)理接受媒體提問

　　深耕中原，嚴(yán)陣以待

　　過去一年，厚重的霧霾籠罩著中國經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的天空，而房地產(chǎn)也在低沉的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中辛苦跋涉，市場 深度分化還在持續(xù)，轉(zhuǎn)變已刻不容緩。談起2017年的戰(zhàn)略規(guī)劃，總經(jīng)理王芳亮出了民生置業(yè)的核心競爭力，“首先，民生人認(rèn)真反思，嚴(yán)格把控分析市場形勢；第二，民生具有開發(fā)大型成熟社區(qū)的能力，這一點毋庸置疑�！痹谛滤季S、新模式、新理念不斷涌現(xiàn)的今天，機(jī)會與挑戰(zhàn)一樣多，需要更加清醒和堅定地選擇自己的道路。

　　2017年如何在同臺競爭中尋找出路呢？憑借自身敏銳的嗅覺，民生置業(yè)很快找準(zhǔn)方向布局戰(zhàn)略。在產(chǎn)品打造方面，繼續(xù)推出精裝產(chǎn)品線，走差異化競爭路線�！斑M(jìn)一步優(yōu)化精裝居住戶型和裝修品質(zhì)，打造適合天中地區(qū)的本土化精裝房�！蓖醴急硎荆�“未來民生的速度可以更快，標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計、管理、質(zhì)量、品質(zhì)都將提高一定的基礎(chǔ)。”

　　“2016年，我們的銷售業(yè)績達(dá)到了既定目標(biāo)，我們的產(chǎn)品、打造的民生居住模式也得到市場的認(rèn)可�！蓖醴颊f，“2017年，民生再起航！優(yōu)選品牌地段，堅持走輸出品牌代理路線，以品牌引領(lǐng)消費，創(chuàng)造新需求，增加新供給，滿足天中人民對住房品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)需求�！�

　　造福中原，心系民生

　　駐馬店給了民生一個開放的擁抱，民生贈與駐馬店一片愛心。2006年-2016年，民生置業(yè)在天中發(fā)展進(jìn)程上留下了濃墨重彩的一筆，振奮了整個駐馬店市場。十年民生路，駐馬店民生置業(yè)從蹣跚學(xué)步到步伐穩(wěn)健，十年的歷練，駐馬店民生置業(yè)見證了天中的發(fā)展，十年的耕耘，駐馬店民生置業(yè)參與了天中的發(fā)展！

　　從西區(qū)的一塊麥地到一個近5000戶家庭的大型成熟社區(qū)，民生置業(yè)用行動共筑天中發(fā)展。駐馬店天都星城·民生美廬園無論是從工程建設(shè)還是從景觀規(guī)劃，都讓駐馬店市民見證了一座城的崛起，社區(qū)內(nèi)層次錯落的植被美景、濃濃的生活氣息，容納了天中市民關(guān)于美好生活的所有幻想。同時，完善的社區(qū)管理制度，人性化的品質(zhì)服務(wù)，再一次訴說著民生的品質(zhì)，駐馬店天都星城·民生美廬園，一度堪稱品質(zhì)與精品樓盤的代言詞。

　　在提升河南百姓人居生活品質(zhì)的同時，民生置業(yè)不忘回饋社會，主動擔(dān)起社會責(zé)任，累計投入近億元，用于推動城市發(fā)展、提升城市形象，先后成立民生社區(qū)、修建交通路、銅山大道等8條市政道路。并積極投身公益事業(yè)，竭誠服務(wù)于眾多家庭，將更多愛心回饋于社會，尤其在孩子的教育成長方面，更是不遺余力，全身心奉獻(xiàn)。先后捐建“駐馬店市第20小學(xué)”、“上蔡縣邵店鄉(xiāng)苑寨小學(xué)”，資助數(shù)百名貧困學(xué)生和患病兒童�？偨�(jīng)理王芳表示，業(yè)主心中的美好生活家園體驗離不開專業(yè)團(tuán)隊的精細(xì)呵護(hù)，企業(yè)的每一步前行，都離不開社會大眾的支持和厚愛。到目前為止，民生集團(tuán)在慈善公益事業(yè)中累計捐款超過一億元。

王芳經(jīng)理接受媒體提問

　　心懷感恩，肩負(fù)責(zé)任

　　很多人都會覺得，在面對業(yè)主投訴與糾紛的時候，房地產(chǎn)企業(yè)財大氣粗，應(yīng)該是強勢的一方；但實際上，開發(fā)商才是弱勢的一方�！拔覀兠裆�集團(tuán)對駐馬店和驛城百姓是滿懷感情的，駐馬店給予我們成長的土壤，我們也為駐馬店的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量�！蓖醴急硎�，“民生愿意深耕駐馬店，造福駐馬店，我對駐馬店充滿著熱情，但這熱情也需要駐馬店百姓給予我力量。”

　　一路走來，民生置業(yè)力求與社會協(xié)調(diào)同步，做有良心、有愛心、有社會責(zé)任感的企業(yè)公民。以謙卑、包容的心感恩社會，將民生置業(yè)在社會中的價值最大化，構(gòu)筑舒適家園、營造溫暖社會。但是在其持續(xù)熱情的服務(wù)背后，卻背負(fù)著每年要給物業(yè)公司上百萬元物業(yè)補貼的苦楚，以維持其正常運營，究其原因竟然是因為有的業(yè)主連續(xù)5年不繳納物業(yè)費，導(dǎo)致物業(yè)公司連年處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)；更有甚者，欠繳數(shù)年物業(yè)費的客戶還大動干戈地去“維權(quán)”。

　　“民生在過去的工作中有欠缺的地方，我們本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，努力改正，并不忘初心的持續(xù)熱情服務(wù),不斷努力改善小區(qū)環(huán)境，提高業(yè)主生活品質(zhì)，”針對此事，王芳表示，“但這些工作僅僅靠我們自己的付出是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為駐馬店目前最大的小區(qū)，這需要全體業(yè)主的共同努力�！�

　　民生置業(yè)再次用行動證明了自己是一個具有社會責(zé)任感的企業(yè)。近年來，因物價上漲成本提高，許多居民小區(qū)物業(yè)管理費入不敷出。拒交物業(yè)費到底傷了誰？業(yè)主們沒有意識到，欠費行為不僅僅是對物業(yè)公司不利，更是損害社區(qū)繳費業(yè)主的利益。享受服務(wù)的同時，就必須能夠踐行繳納物業(yè)費的義務(wù)，目前，全國已有部分地區(qū)將惡意拖欠物管費行為納入信用管理，對惡意欠繳物管費的業(yè)主，暫停辦理房產(chǎn)交易審批，同時將此納入銀行個人誠信系統(tǒng)，由此可見，惡意拖欠物業(yè)費的嚴(yán)重后果。本著心系民生的初衷，目前民生美廬園物業(yè)公司一直在積極出面處理業(yè)主所反映的問題，力求互相支持理解。

　　一元復(fù)始，萬象更新

　　辭舊迎新，應(yīng)是革故鼎新，這是新年的美好愿望，而民生置業(yè)要使之成為現(xiàn)實，并以此共勉，穩(wěn)步提升，共同維護(hù)天中萬千家庭的幸福！

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