駐馬店房產(chǎn)在線訊   近日，中建三局北京公司榮膺第五屆“全國文明單位”，這是繼今年榮獲“湖北省最佳文明單位”、“首都文明單位”之后，公司在文明創(chuàng)建領(lǐng)域取得的又一重要成果。

　　駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到據(jù)悉，北京公司立足京津冀市場，堅(jiān)持高端房建、轉(zhuǎn)型升級“雙引擎驅(qū)動”，在房建領(lǐng)域承建了北京市、天津市區(qū)、河北省、內(nèi)蒙古自治區(qū)第一高樓，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域承建了3項(xiàng)國家海綿城市試點(diǎn)工程、華北地區(qū)首個地埋式污水處理廠和石家莊平贊高速公路等一大批代表性工程。

 駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到物質(zhì)文明建設(shè)碩果累累，精神文明建設(shè)亦是花開滿園。先后獲評“全國五一勞動獎狀”、“全國工人先鋒號”、“全國青年文明號”、“全國企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“全民健身活動先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)，連續(xù)3屆獲評“湖北省文明單位”，2014年首獲“湖北省最佳文明單位”。

　　在蕩氣回腸的風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)歷程中，三局北京人不僅用膽識和汗水描畫出一幅幅瑰麗壯偉的施工畫卷，而且用激情和智慧譜寫了一曲曲高亢激越的文明之歌。

　　制度先行，搭建平臺固本強(qiáng)基

　　古語有云：“工欲善其事必先利其器”，北京公司深知作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，關(guān)系著企業(yè)凝聚力和競爭力的強(qiáng)弱，關(guān)系著發(fā)展的興衰與成敗。

　　公司在中建系統(tǒng)率先推行首問負(fù)責(zé)制、辦事承諾制、限時辦結(jié)制、績效考核制、責(zé)任追究制等“五項(xiàng)責(zé)任制”。即每一件大事都要有一名牽頭的負(fù)責(zé)人，做到事前有策劃，過程有執(zhí)行，在規(guī)定的時間內(nèi)做好督辦和記錄工作，并形成文字材料提交上級審核。

　　同時，各基層黨組織書記帶頭抓執(zhí)行，強(qiáng)化“盯”、“釘”精神，要求將各項(xiàng)工作“盯緊、釘牢”。對于在工作過程中執(zhí)行不到位，工作不理想的負(fù)責(zé)人，年底的績效考核將出示“紅黃牌”警告及相應(yīng)處罰。

　　公司層面還積極推行“積分管理制”，各系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況制定積分管理考評辦法，建立系統(tǒng)積分考評榜，每月由系統(tǒng)員工填報加分申請，定期統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)員工積分情況，并量化考評、張榜公布，員工是否優(yōu)秀由積分說了算。這種管理辦法顛覆傳統(tǒng)以檢查、監(jiān)督、處罰為主的方式，積分制管理是以認(rèn)可員工的行為為主、以獎分為主，將人性化與制度化完美結(jié)合，極容易被員工快樂接受，從而解決了員工工作的原動力問題。

　　“以前員工表現(xiàn)好與不好，主要憑印象。現(xiàn)在積分制管理，讓員工服氣、同事放心、公司有數(shù)�！惫�司人力資源部經(jīng)理向娟介紹到，通過這幾項(xiàng)制度的推行，機(jī)關(guān)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力顯著提高，員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭也更足。

　　夯實(shí)黨建，創(chuàng)新形式舒筋活絡(luò)

　　公司毫不動搖堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，精神文明創(chuàng)建始終圍繞強(qiáng)化黨建，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

　　“外出務(wù)工這么多年一直找不到黨組織，現(xiàn)在終于有自己的 ‘家’了”，來自四川的工友、流動黨員劉明在公司通州10片安置房項(xiàng)目黨支部會上感慨發(fā)言�？紤]到農(nóng)民工群體常年背井離鄉(xiāng)并在各個項(xiàng)目輾轉(zhuǎn)，公司一直致力于探索農(nóng)民工流動黨員管理，在項(xiàng)目創(chuàng)新開展“三聯(lián)建三聯(lián)創(chuàng)”，充分發(fā)揮施工企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)合黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員同志先鋒模范帶頭作用。

　　支部建設(shè)到哪，農(nóng)民工黨員管理就覆蓋到哪。支部設(shè)立《流動黨員登記簿》，通過勞務(wù)實(shí)名制的管理要求嚴(yán)把入場關(guān)，在開展入場安全教育的同時，詳細(xì)登記農(nóng)民工黨員信息，設(shè)立專門檔案，開展農(nóng)民工流動黨員“黨員積分制”管理，與支部黨員一起“亮身份、樹形象、比貢獻(xiàn)”，成為助力項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要生力軍。

　　在中建系統(tǒng)，公司率先在公司、分公司、項(xiàng)目層面全面推行黨政“一肩挑”，實(shí)現(xiàn)黨建工作從服務(wù)中心圍繞中心、融入中心到引領(lǐng)中心的質(zhì)變。創(chuàng)新推行“三本一冊”即黨支部工作記錄本、談心談話記錄本、黨員學(xué)習(xí)筆記本、項(xiàng)目“一肩挑書記”履職手冊管理模式。

　　同時將黨建工作融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，將微博、微信、微電影“三微一體”融合起來，打造“十分鐘微黨課”，通過黨建工作常抓常新，把基層項(xiàng)目這個“神經(jīng)末梢”打造成了企業(yè)黨建的“前沿陣地”，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)活力和職工激情，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

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