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萬科物業(yè)未來三年屬“花錢” 持續(xù)投入打造品質(zhì)物業(yè)

2017-12-15 來源:中國新聞網(wǎng)
 
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  駐馬店房產(chǎn)在線訊  駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到近日,萬科高級副總裁、物業(yè)事業(yè)本部首席執(zhí)行官朱保全在萬科媒體交流會(huì)上透露,未來三年萬科物業(yè)屬“花錢的三年”,而非“賺錢的三年”,主要工作是提升住戶對物業(yè)管理的滿意度,打造品質(zhì)物業(yè)。

  駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到萬科物業(yè)自2014年市場化以來,目前已有管理項(xiàng)目項(xiàng)目2287個(gè)。其中,52%不是萬科地產(chǎn)開發(fā)的,有26%屬于非住宅項(xiàng)目。朱保全表示,過去三年萬科物業(yè)主要考慮的問題是“如何做大(規(guī)模)”,并舉例稱過往公司對每周增加一個(gè)20萬平方米的物業(yè)項(xiàng)目所帶來的管理感到吃力,現(xiàn)在已經(jīng)有能力每天接下兩個(gè)20萬平方米的物業(yè)項(xiàng)目。

  朱保全表示,未來三年萬科物業(yè)主要工作是提升住戶對物業(yè)管理的滿意度。從公司承接的外部項(xiàng)目來看,滿意度不到50%,這是全行業(yè)都存在的問題,因此預(yù)計(jì)未來三年屬“花錢的三年”,而非“賺錢的三年”。

  有數(shù)據(jù)顯示,截至2017年9月底,萬科物業(yè)已布局中國69個(gè)最具發(fā)展?jié)摿Φ拇笾谐鞘校贤?xiàng)目共計(jì)2107個(gè),其中住宅項(xiàng)目1745個(gè),商寫項(xiàng)目362個(gè),合同面積近4.1億平方米。

  物業(yè)管理的本質(zhì)始終是“做物業(yè)”。物業(yè)管理是一個(gè)用時(shí)間來檢驗(yàn)的行業(yè),是一個(gè)和業(yè)主百萬資產(chǎn)掛鉤的行業(yè)。萬科物業(yè)和客戶的關(guān)系是每年將近97%的累計(jì)收繳率。

  根據(jù)萬科物業(yè)全國項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在全國356個(gè)項(xiàng)住宅目中,有70%房屋資產(chǎn)的價(jià)值高于周邊的小區(qū);交付十年以上的項(xiàng)目中,有80%高于周邊的小區(qū)。萬科物業(yè)要和時(shí)間、要與客戶的資產(chǎn)做朋友。隨著時(shí)間的推移,優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)在其業(yè)主房屋保值增值的過程中,得到真正的認(rèn)同。

  據(jù)介紹,萬科物業(yè)做了大量投入與技術(shù)的運(yùn)用,包括建立了EBA遠(yuǎn)程傳感器和業(yè)主專屬的APP“住這兒”。萬科物業(yè)希望通過業(yè)主專屬的APP“住這兒”實(shí)現(xiàn)萬科業(yè)主、萬科社區(qū)場地、設(shè)施設(shè)備從線下到線上的轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)線下資源與互聯(lián)網(wǎng)的連接。

  近兩年來,萬科集團(tuán)提出下一步轉(zhuǎn)型目標(biāo)——做城市配套服務(wù)商。萬科意識(shí)到,只有一輩子的生活服務(wù),才是無窮無盡的商業(yè)利潤來源。事實(shí)上,通過近兩年IT技術(shù)與數(shù)字化的應(yīng)用,萬科物業(yè)在內(nèi)部提出要做“四有青年”——首先是所有項(xiàng)目有“經(jīng)緯度”。只要在百度平臺(tái)上輸入經(jīng)緯度,萬科物業(yè)所有城市的項(xiàng)目就會(huì)應(yīng)然而出;第二是所有萬科物業(yè)設(shè)備設(shè)施都有“身份證”——也就是通過“戰(zhàn)圖”系統(tǒng),為每臺(tái)設(shè)備設(shè)施形成二維碼標(biāo)簽,后臺(tái)能夠顯示設(shè)備的基礎(chǔ)信息。第三個(gè)方面,萬科所有的員工崗位要有二維碼——萬科把項(xiàng)目中的工作崗位通過二維碼的方式進(jìn)行了管理;第四個(gè)方面,每名員工要有“經(jīng)驗(yàn)值”。

  朱保全表示,人工成本的上漲是始終困擾萬科的一個(gè)問題,F(xiàn)在可以通過后臺(tái)系統(tǒng),看到北京某項(xiàng)目在某個(gè)崗位上的某個(gè)員工在某時(shí)間段是“生手”、“熟手”,還是“老手”。在這種機(jī)制下,來配合員工的訓(xùn)練體系及基于不同時(shí)間點(diǎn)的人力資源配置,形成對人力資源的最大化使用。

  未來,通過萬科物業(yè)的“睿服務(wù)”,針對現(xiàn)場、屬地和云端實(shí)現(xiàn)增量市場的可復(fù)制管理。“只有行業(yè)和業(yè)主的資產(chǎn)深度掛鉤,讓物業(yè)管理在業(yè)主資產(chǎn)保值增值的過程中體現(xiàn)出真正的價(jià)值,物業(yè)行業(yè)的未來才有一片更加廣闊的天地! 朱保全說道。

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