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光大信托總裁閆桂軍:強(qiáng)監(jiān)管很有必要 仍將發(fā)力房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

2018-02-07 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
 
評(píng)論

  駐馬店房產(chǎn)在線訊  2018年伊始,信托業(yè)乃至整個(gè)金融業(yè)都感受到了一股“冷風(fēng)”。在降低宏觀杠桿率的思路下,“壓通道”成為信托業(yè)的重點(diǎn)之一。

  光大興隴信托總裁閆桂軍近日接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的采訪,他認(rèn)為,當(dāng)前監(jiān)管形勢(shì)很嚴(yán)峻,貨幣政策中性偏緊的同時(shí)要嚴(yán)監(jiān)管,而實(shí)體造血能力并沒有顯著改善。

  駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到“加杠桿容易去杠桿難,尤其信托去杠桿更難。因?yàn)樾磐芯哂薪?jīng)濟(jì)調(diào)整的‘緩沖墊’功能,如果去掉可能引起較大波動(dòng)。”閆桂軍認(rèn)為,不過當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍有較大空間。

  據(jù)閆桂軍介紹,2018年光大信托的業(yè)務(wù)主要方向?yàn)榉康禺a(chǎn)、資產(chǎn)市場(chǎng)、消費(fèi)金融及慈善信托。其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要圍繞長租公寓、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市更新、保障房等進(jìn)行拓展!安换乇芊康禺a(chǎn),但是絕對(duì)不做政策限制的地產(chǎn)業(yè)務(wù),而是圍繞政策導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向‘雙驅(qū)動(dòng)’展業(yè)。”

  駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到光大信托提出要增資100億,目前來看已無法完成目標(biāo)。據(jù)悉光大信托準(zhǔn)備赴港發(fā)行次級(jí)債券、中長期債券補(bǔ)充資本!澳壳皼]有準(zhǔn)備IPO,現(xiàn)在還沒有達(dá)到理想狀態(tài),IPO不能使股東價(jià)值最大化。”閆桂軍稱。

  利潤增長50%

  “做金融沒有規(guī)模不行,前兩年公司注重考核規(guī)模增長。不過今年將不再單純追求規(guī)模擴(kuò)張,因?yàn)橐?guī)模到一定階段后,需規(guī)模與收入并舉!遍Z桂軍稱。

  2017年光大信托原定計(jì)劃是規(guī)模翻一翻,不過后來主動(dòng)壓縮。具體而言,一季度有增長;二季度監(jiān)管開始檢查,求穩(wěn)定;三季度有所恢復(fù);四季度主要是調(diào)結(jié)構(gòu)。

  光大信托2017年資產(chǎn)規(guī)模同比增長約50%,其中集合類占比近40%;當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營收增長約50%,信托業(yè)務(wù)收入增長約60%,利潤增長約50%。各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)增速靠前。

  在嚴(yán)監(jiān)管、去杠桿的背景下,2018年如何發(fā)展?閆桂軍稱,基金化、證券化、資產(chǎn)管理化的戰(zhàn)略定位十年不變;鸹瘜(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),證券化盤活存量,資產(chǎn)管理化發(fā)揮信托制度優(yōu)勢(shì)。

  業(yè)務(wù)方面,由于信托與房地產(chǎn)非常匹配,今年光大信托仍將大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù),不過會(huì)抑制投資型房地產(chǎn),支持剛需型、保障型房地產(chǎn)!霸谡咧鲗(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)還是要圍繞政策,因?yàn)檎呒t利最后一定要通過市場(chǎng)兌現(xiàn),認(rèn)識(shí)不到這個(gè)邏輯很難做好金融!

  具體而言,一是長租公寓,這是解決中國房地產(chǎn)問題的技術(shù)性手段。二是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),比如與清華控股集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)合作,給其創(chuàng)業(yè)孵化器做孵化園。三是城市更新,在北上廣深等地選擇企業(yè)合作城市更新、租售并舉,目前已在深圳開展了相應(yīng)項(xiàng)目,比如老舊小區(qū)改造。四是保障房、棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目,利潤薄但風(fēng)險(xiǎn)小。五是房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化。

  此外,2018年還將圍繞資本市場(chǎng),與優(yōu)質(zhì)上市主體合作,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。閆桂軍認(rèn)為,目前應(yīng)是周期起點(diǎn),當(dāng)前全球外部經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇,中國經(jīng)濟(jì)也可能觸底反彈。“股票永遠(yuǎn)找不到最低點(diǎn),也很難捕捉到最高點(diǎn),所以心態(tài)要平和!

  光大信托消費(fèi)金融拓展有幾大方向:一是與主流車企合作消費(fèi)貸款;二是圍繞旅游、養(yǎng)老和健康做消費(fèi)貸。此外,還將加強(qiáng)慈善信托,將在光大信托總部所在地甘肅圍繞精品農(nóng)業(yè)、澆灌農(nóng)業(yè)做產(chǎn)業(yè)扶貧。

  強(qiáng)監(jiān)管有必要

  閆桂軍認(rèn)為,當(dāng)前監(jiān)管形勢(shì)很嚴(yán)峻,不過經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍有較大空間。在實(shí)施積極財(cái)政政策、GDP保持中高速增長的情況下,實(shí)體造血能力正逐步增強(qiáng),加上進(jìn)一步規(guī)范政府性債務(wù)、人民幣匯率趨穩(wěn)等因素,都為調(diào)整結(jié)構(gòu)提供了很好的外部空間。

  不過對(duì)于信托等金融機(jī)構(gòu)而言,主動(dòng)轉(zhuǎn)型任務(wù)依舊艱巨,因?yàn)榻?jīng)營一旦形成慣性很難改變。這也帶來多方面挑戰(zhàn),一是公司團(tuán)隊(duì)尤其是負(fù)責(zé)人,是否有戰(zhàn)略眼光;二是是否有較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,比如都知道要轉(zhuǎn)型股權(quán)投資,但每次投資股權(quán)項(xiàng)目時(shí),內(nèi)部意見都很大。畢竟放貸業(yè)務(wù)是下個(gè)月就有利息的,但投資卻三年都不見得有回報(bào)。

  對(duì)于當(dāng)下的強(qiáng)監(jiān)管,閆桂軍認(rèn)為確實(shí)有必要,不然會(huì)出現(xiàn)“劣幣逐良幣”,最后不守規(guī)矩的機(jī)構(gòu)反而變成贏家。“從這個(gè)方面,我們很支持加強(qiáng)監(jiān)管!

  但他同時(shí)也表示,目前的強(qiáng)監(jiān)管可能存在不公平之處,“比如我們公司歷史包袱重,這兩年又要調(diào)整、又要發(fā)展,做到目前水平集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分滿意。但是我們很多資格都沒有,比如海外信托、資產(chǎn)證券化、PE子公司等。弱勢(shì)信托很難做強(qiáng),會(huì)導(dǎo)致馬太效應(yīng)!

  “最近我們也派人到中信信托學(xué)習(xí)。其實(shí)發(fā)展有一個(gè)時(shí)間價(jià)值,只要戰(zhàn)略正確、不折騰,經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展,肯定能夠成為一流信托公司!遍Z桂軍稱。

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