萬科戰(zhàn)略定位再升級欲打造“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”

2018-03-28 來源：上海證券報

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　　駐馬店房產(chǎn)在線訊 3月27日，萬科董事會主席郁亮在公司2017年度業(yè)績推介會上，對當前樓市變化及行業(yè)發(fā)展趨勢給出了自己的判斷：我國住房全面短缺時代及房價單邊快速上漲時代均已結束，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了必須作出改變的時候。

　　郁亮認為，住房全面短缺時代結束并不意味著存在供應過剩，現(xiàn)在房地產(chǎn)主要矛盾不是短缺，而是不平衡和不充分的問題。不平衡主要體現(xiàn)在分化上。郁亮稱，現(xiàn)在不同城市之間，同一城市的不同區(qū)域之間分化現(xiàn)象特別明顯，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在尋找客戶、尋找投資標的的時候，不能籠統(tǒng)來看，甚至不能以城市為單位，需要以更小的顆粒度對客戶作出更精細的分析。

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到而不充分則更多體現(xiàn)在相關服務上。“過去20年，我們房子蓋了很多，但跟不動產(chǎn)配套的服務發(fā)展還比較滯后�！庇袅帘硎荆粋€經(jīng)濟體在房地產(chǎn)建設進入成熟期之后，圍繞著不動產(chǎn)的服務業(yè)，其（產(chǎn)業(yè)）規(guī)模會超過房地產(chǎn)本身。對此，我們需要有敏感度，也需要有自信心，相信在未來不動產(chǎn)領域的周邊行業(yè)會大有作為。

　　駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到在郁亮看來，未來房地產(chǎn)“結構性”問題比“總量”問題會受到更多關注。而隨著中國房價單邊快速上漲時代的結束，房地產(chǎn)企業(yè)要把自己看成制造業(yè)、服務業(yè)，要靠雙手勞動賺錢，而不是靠不動產(chǎn)價格上漲來賺錢。

　　“郁亮時代”的萬科，已進入穩(wěn)定、融合與發(fā)展的快速通道。萬科更是提出了戰(zhàn)略定位再升級，由“城市配套服務商”迭代為“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”。

　　郁亮坦言，自當選萬科董事會主席后，自己一直在思考萬科的發(fā)展問題�！白鳛槎聲飨�，我的體會是要做好八個字：把握方向、布局未來。把握方向最主要是把握時代的前進方向和行業(yè)的發(fā)展方向；布局未來是要做好戰(zhàn)略布局和建設好機制、培養(yǎng)好人才。”

　　“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”、“健康可持續(xù)”、“領先領跑”是郁亮為萬科轉型設定的三大關鍵詞。從“配套服務”升級到“生活服務”，升級的是什么？主要是內(nèi)容。萬科不僅要做不動產(chǎn)，提供服務的場所，也要直接提供服務內(nèi)容。健康可持續(xù)是萬科一貫的發(fā)展原則。領先對萬科來說，是領行業(yè)發(fā)展之先、創(chuàng)新之先、風氣之先。面對大時代和行業(yè)的變化，誰引領變化，誰就是領先的企業(yè)，而不是拿傳統(tǒng)的規(guī)模思維去衡量。領跑就意味著為廣泛的利益相關方和社會創(chuàng)造更多的真實價值，具體表現(xiàn)在客戶口碑、投資者回報、相關利益方和社會廣泛認可方面。

　　“萬科這一次的戰(zhàn)略升級從"城市配套服務商"到"城市建設與生活服務商"，既是基于對時代變化、時代前進方向與行業(yè)變化趨勢的理解，也是我們過去5年以來在"城市配套服務商"實踐基礎上的升級和換代。”郁亮說道。

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