駐馬店房產(chǎn)在線訊  5月20日，駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到由全球化智庫(kù)（CCG）主辦的“第四屆中國(guó)與全球化論壇”在北京（樓盤(pán)）銀泰中心舉行，萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)名譽(yù)主席、CCG資深副主席王石出席論壇并發(fā)表演講。

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到王石在演講時(shí)提到，他感覺(jué)到，實(shí)際上作為一個(gè)企業(yè)家，在中國(guó)的社會(huì)地位并不高，尤其作為房地產(chǎn)商那地位就更不高。

　　以下為演講全文：

　　王石：謝謝主持人，今天上午我進(jìn)來(lái)的時(shí)候正好聽(tīng)到陳啟宗兄在講演，我有感而發(fā)，就全球化未來(lái)的形勢(shì)是樂(lè)觀是悲觀談一談我的一點(diǎn)感想。

　　我是同意陳啟宗先生說(shuō)的，對(duì)未來(lái)的看法是樂(lè)觀的。但我要加上兩個(gè)字“謹(jǐn)慎樂(lè)觀”。從陳啟宗個(gè)人表現(xiàn)以及他家族企業(yè)的表現(xiàn)，你沒(méi)有理由不樂(lè)觀，我想說(shuō)的是，我和啟宗先生差不多是同齡人，年齡上他比我大一歲�；粽裼钕壬�70年代后，完全是另外一代人了。

　　我想說(shuō)的是，真正像啟宗先生這樣的香港出生，香港長(zhǎng)大，國(guó)外留學(xué)，回來(lái)創(chuàng)業(yè)，在香港、大陸的我相信不只一個(gè)人，但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上、思想上、社會(huì)組織活動(dòng)還活躍的香港還有誰(shuí)，可以說(shuō)啟宗是個(gè)例外。

　　我對(duì)啟宗先生真正認(rèn)識(shí)是故宮文化基金會(huì)，大家都不知道，只知道陳啟宗家族給哈佛大學(xué)的贈(zèng)送的事情，引起很大的社會(huì)事件，實(shí)際陳啟宗家族十幾年前就對(duì)故宮不動(dòng)聲色地進(jìn)行捐款，修復(fù)故宮需要修復(fù)的宮殿。當(dāng)時(shí)發(fā)起成立故宮文化基金會(huì)時(shí)，大家討論時(shí)，統(tǒng)一都說(shuō)陳啟宗，所以，一個(gè)企業(yè)做活動(dòng)是孤立承擔(dān)責(zé)任，這是必然的。香港還包括邵逸夫先生，在中國(guó)的大學(xué)基本沒(méi)有邵逸夫樓的，加上李嘉誠(chéng)先生捐贈(zèng)的汕頭（樓盤(pán)）大學(xué)，做捐款、做善事是中華民族的傳統(tǒng)，香港企業(yè)家也是在其中的。

　　我為什么特別強(qiáng)調(diào)香港企業(yè)家，我想說(shuō)的是，我是深圳（樓盤(pán)）企業(yè)家，在深圳打拼35年。我們也知道，深圳在改革開(kāi)放所扮演的角色，實(shí)際深圳在開(kāi)放時(shí)不僅僅是深圳，還有珠海（樓盤(pán)）、廈門(mén)（樓盤(pán)）、汕頭、沿海十幾個(gè)城市，深圳扮演著舉足輕重的角色，香港的文化、香港的企業(yè)家階層起了非常非常重要的作用。

　　剛才我說(shuō)到了，慈善捐款應(yīng)該說(shuō)我這些年也做了這樣的行為，目前在中國(guó)大陸上差不多在慈善公益機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)我去，當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，當(dāng)發(fā)起人的不下40個(gè)組織，所以我現(xiàn)在“挺忙”的。這不是重要，重點(diǎn)是，我們從哪兒受到影響了呢？當(dāng)時(shí)大水災(zāi)時(shí)，真正動(dòng)員進(jìn)行捐款資助的是香港企業(yè)家，那時(shí)候感覺(jué)到香港電視臺(tái)的藝人，從捐款5元到上千萬(wàn)的捐款在香港是成了風(fēng)氣的。

　　我們面對(duì)為的改革開(kāi)放，實(shí)際香港的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。好在現(xiàn)在大灣區(qū)，中國(guó)面臨未來(lái)第二個(gè)改革開(kāi)放40年，大灣區(qū)會(huì)扮演非常重要的角色。

　　說(shuō)到大灣區(qū)不僅僅是香港；還有深圳，深圳后起之秀今年是38年，真的是天翻地覆，如果大灣區(qū)，港-深-澳門(mén)（樓盤(pán)）聯(lián)手起來(lái)，不僅代表著中國(guó)的未來(lái)，在全球歷史版圖上都會(huì)扮演著舉足輕重的角色。

　　我從陳啟宗先生本人和企業(yè)家族的發(fā)展表現(xiàn)，我看到希望，而僅僅是靠陳啟宗一家是不夠的，應(yīng)該把香港企業(yè)家調(diào)動(dòng)起來(lái)。這幾年香港和大陸的關(guān)系疙疙瘩瘩，甚至到了非常緊張的程度。但我們看到，基本上最緊張，最尷尬的時(shí)期過(guò)去了，大家心平氣和地過(guò)去了，大家不要再鬧“獨(dú)立”了，不要再鬧“自治”了，和大陸共同發(fā)展，不僅在中國(guó)發(fā)展，甚至在全球發(fā)展當(dāng)中扮演重要的角色。香港東方明珠(600637,股吧)依然是東方明珠。

　　中國(guó)的未來(lái)，謹(jǐn)慎樂(lè)觀的謹(jǐn)慎不用說(shuō)了，為什么樂(lè)觀？中國(guó)改革開(kāi)放，我們非常清楚，過(guò)去的40年基本是摸著石頭過(guò)河，我記得鄧小平說(shuō)，大不了我們就收回來(lái)嘛，殺開(kāi)一條血海，失敗了大不了我們收回來(lái)嘛，在深圳劃個(gè)圈試試。

　　這樣40年過(guò)去了，回憶過(guò)去，我想說(shuō)取得的成績(jī)想不到。面向未來(lái)，10年前我說(shuō)過(guò)一句話“面向未來(lái)不確定”，但我現(xiàn)在想說(shuō)的是“面向未來(lái)謹(jǐn)慎樂(lè)觀”。從深圳特區(qū)到浦東，再到振興中西部，再到現(xiàn)在的雄安，開(kāi)始規(guī)劃和決斷，我認(rèn)為最大的區(qū)別是，面對(duì)全球的格局，我們正在按照我們的規(guī)劃，現(xiàn)在已經(jīng)有40年的改革、經(jīng)歷、教訓(xùn)，財(cái)富已經(jīng)積累起來(lái)了，說(shuō)到富有遠(yuǎn)遠(yuǎn)說(shuō)不到，我非常同意世錦先生的判斷，我們的差距還是相當(dāng)相當(dāng)大，但各個(gè)方面，我們確實(shí)積累起來(lái)了，如何從容地面對(duì)這樣不確定的社會(huì)。

　　什么叫不確定？簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，這個(gè)事情發(fā)生在2004年，中國(guó)一批企業(yè)家為了搞環(huán)保成立了阿拉善，當(dāng)時(shí)說(shuō)搞企業(yè)學(xué)西方，實(shí)際搞環(huán)保、搞生態(tài)，學(xué)習(xí)西方，當(dāng)時(shí)和世界大自然保護(hù)來(lái)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在人民大會(huì)堂，當(dāng)時(shí)TNC主席是鮑爾森，當(dāng)時(shí)高盛兼TNC主席，簽了兩年合同。四年之后，西方金融危機(jī)，鮑爾森就辭去了高盛，TNC主席，因?yàn)樾〔际舱?qǐng)他當(dāng)財(cái)政部長(zhǎng)了。

　　我記得很清楚，2008年我率先中國(guó)企業(yè)家環(huán)保代表團(tuán)訪問(wèn)美國(guó)，鮑爾森是在財(cái)政部長(zhǎng)辦公室里接待我們的，他講的非常清楚，現(xiàn)在我們接待你，下午我就接待你們副總理王岐山，我印象非常清楚，我感覺(jué)到實(shí)際上作為一個(gè)企業(yè)家，在中國(guó)的社會(huì)地位并不高，尤其作為房地產(chǎn)商那地位就更不高。就是因?yàn)槟愀悱h(huán)保，這是普世價(jià)值，全世界共同認(rèn)同的面對(duì)未來(lái)的價(jià)值觀。

　　一直到現(xiàn)在，鮑爾森退去部長(zhǎng)，做芝加哥大學(xué)鮑爾森中心，致力于中美友好。顯然其中一個(gè)很重要的話題就是環(huán)保，所謂的環(huán)保就是從田野環(huán)保到城市去，現(xiàn)在我個(gè)人、阿拉善和鮑爾森依然保持著很好的關(guān)系。

　　要說(shuō)全球化，《巴黎協(xié)議》之后，尤其特朗普說(shuō)美國(guó)不再履行協(xié)議，退出去，現(xiàn)在我覺(jué)得發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家都會(huì)看看中國(guó)，中國(guó)在這方面顯然是旗幟鮮明的，全球我們承擔(dān)責(zé)任，我個(gè)人全球沒(méi)有疑慮，我們會(huì)改善，和國(guó)際持平。樂(lè)觀很明顯看到，中國(guó)原來(lái)是碳排放最大的大國(guó)，現(xiàn)在世界要我們承擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)在我們承擔(dān)主要旗手的角色，這真的是意想不到的。

　　借這個(gè)機(jī)會(huì)，CCG是國(guó)際交流平臺(tái)，反正在中國(guó)投資的跨國(guó)企業(yè)，我非常明確的建議是，你們第一把手趕快，如果不是本土大陸土生土長(zhǎng)的人，趕快換了，一定要用本土土生土長(zhǎng)的，當(dāng)然還有受在華訓(xùn)練的，一定要了解中華文化。為什么說(shuō)陳啟宗先生是個(gè)例外呢？香港本土的孩子對(duì)大陸文化是不了解真正像啟宗先生這樣這么了解中國(guó)的文化，這樣理解中國(guó)的文化，但又本著底線來(lái)整個(gè)按照國(guó)際水平來(lái)做的不多。很多跨國(guó)企業(yè)原來(lái)好好的，現(xiàn)在不行了，為什么不行了呢？因?yàn)檎�策不可能�?0年前一樣；本地競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)也出來(lái)了，等等原因，如果你還不能用大陸上非常熟（樓盤(pán)）悉文化的，肯定發(fā)展不起來(lái)。

　　在美國(guó)最有名的智庫(kù)之一布魯金斯研究所，他有個(gè)中國(guó)研究中心，原來(lái)漢學(xué)家一直是用國(guó)外的，一直到2012年、2013年，那時(shí)候我還在哈佛，第一次用了中國(guó)大陸本土出去的叫李成，他是華東師范大學(xué)本科畢業(yè)的，到了美國(guó)伯克利讀的碩士，普林斯敦讀的哲學(xué)博士，之后留下來(lái)一直到今天，在布魯金斯。我印象很深，在哈佛研究中國(guó)問(wèn)題往往是研究中國(guó)問(wèn)題專家的權(quán)威，把他請(qǐng)出來(lái)。所以，要了解中國(guó)一定是這樣的。

　　我這些年一直在國(guó)外留學(xué)，為什么呢？西方已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)真地研究中國(guó)的文化，對(duì)中國(guó)，我們經(jīng)濟(jì)起來(lái)了，全球一體化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)了，真的了解西方馬？了解歐洲嗎？了解美國(guó)嗎？我們是不了解的，這需要開(kāi)始。萬(wàn)科想要成為有影響力的企業(yè)，偉大的企業(yè)，他不是一代人能解決的問(wèn)題。但要解決問(wèn)題就一定要在國(guó)際上了解西方，這就是為什么我在西方，陳啟宗早先解決的問(wèn)題我去補(bǔ)課。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家，因?yàn)槭袌?chǎng)大，市場(chǎng)容易開(kāi)展，要進(jìn)入世界500強(qiáng)不是很難，但真正能發(fā)展成常青藤，真正在全球貢獻(xiàn)出具有中國(guó)管理智慧，需要我們更長(zhǎng)時(shí)間砥礪前行，努力學(xué)習(xí)，接受更多的教訓(xùn)和困難，一塊兒往前走，才有可能不負(fù)使命，前40年向西方學(xué)習(xí)，后面向世界文化瑰寶學(xué)習(xí)，才不愧為發(fā)展成為優(yōu)秀的中華文化民族。

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