駐馬店房產(chǎn)在線訊  歷經(jīng)25載，碧桂園的楊國強(qiáng)最終實現(xiàn)了在房地產(chǎn)行業(yè)登頂?shù)膲粝搿?a href="http://www.c4047.cn/" target="_self" style="text-decoration: none; color: rgb(79, 129, 189); outline: none; font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 18px; white-space: normal; transition: background 0.2s, color 0.2s ease-in; text-indent: 28px; line-height: 32.7273px;">駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到5508億元的年銷售額，打破了外界對于房企規(guī)模天花板的想象。論規(guī)模、論周轉(zhuǎn)速度，碧桂園是行業(yè)第一，只是它的邊界會在哪？

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到從地產(chǎn)、快消、金融到科技等，恒大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)跨界仍在繼續(xù)。隨著商業(yè)版圖的擴(kuò)張，許家印的商業(yè)抱負(fù)日漸明顯：恒大將發(fā)展成為規(guī)模龐大的綜合性集團(tuán)。

　　郁亮一直追求著萬科本身的成長。他告訴外界，萬科不太在意規(guī)模和排名。事實上，強(qiáng)烈的求變意愿還在內(nèi)部不斷滲透，做“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”只是萬科新戰(zhàn)略盛宴的頭盤。

　　融創(chuàng)中國的孫宏斌已經(jīng)走出了一條孫氏風(fēng)格的并購之道，并讓融創(chuàng)成為房地產(chǎn)第一梯隊里的一員。在他眼中除了有“詩和遠(yuǎn)方”，還有融創(chuàng)中國快速增長的未來。

　　站上春晚舞臺的許榮茂顛覆了人們對他低調(diào)的一貫印象。交付在其兒子許世壇手上的世茂集團(tuán)，正呈現(xiàn)出對超級地標(biāo)的建造熱情。小許闖關(guān)破局，老許樂見其成，完整詮釋二代如何接棒。

　　2018年，房地產(chǎn)業(yè)的驚喜和驚奇，不僅僅只是發(fā)生在那些值得關(guān)注的人和企業(yè)身上。高質(zhì)量、高品質(zhì)和非地產(chǎn)化的成長，在主導(dǎo)樓市的新戰(zhàn)場。

　　不破不立。在這場較量中，每一個房企既是獨立的個體，亦是抱團(tuán)前行的同盟軍。這背后亦是房企堅定轉(zhuǎn)型的信念和敢于試錯的勇氣。

　　高品質(zhì)的立身之本

　　品質(zhì)是房企的基礎(chǔ)。通過專注品質(zhì)和做好服務(wù)，從而樹立企業(yè)品牌是諸多房企的標(biāo)配動作。

　　綠城中國總裁曹舟南就向時代周報記者表示，“品質(zhì)是綠城的立身之本，肯定會堅持”。

　　重視產(chǎn)品并非沒有緣由。“如果說在之前，品質(zhì)還只是考量一個企業(yè)的優(yōu)劣，那么現(xiàn)在，品質(zhì)就成了企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵�！毙呛訛扯�事長黃文仔如是表示。在他看來，精工細(xì)作要革粗制濫造的命、質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品要革低成本快速建成的劣質(zhì)產(chǎn)品的命，良幣要革劣幣的命。

　　房企間的競爭，早就已經(jīng)展開。

　　上海（樓盤）萬科喊出了“萬科智造”，來打響它最新一代產(chǎn)品。按照上海萬科方面對時代周報記者的介紹，“萬科智造”基于3大體系的核心技術(shù)，打造22項智慧系統(tǒng)，創(chuàng)造100余個體驗場景，涵蓋住宅、產(chǎn)業(yè)、長租公寓等服務(wù)領(lǐng)域。

　　在上海萬科的新一代產(chǎn)品中，人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源領(lǐng)域的高新科技將被運用到建筑中，上海萬科要將人本、安全、健康、節(jié)能、共享、高效的六大核心特質(zhì)賦能生活與工作。

　　老牌房企金地集團(tuán)則是通過調(diào)整升級自身的產(chǎn)品線，來占得市場先機(jī)。這家房企期冀在未來三年內(nèi)，在華東實現(xiàn)1000億元的銷售，并成為華東最具有競爭力的住宅品牌。

　　早期的“褐石、名仕、天境、世家”四大產(chǎn)品系列，已經(jīng)在去年豐富為九大產(chǎn)品系列，在此基礎(chǔ)上，金地還推出了“Life智享家”“五心精裝家”“360°健康家”等標(biāo)準(zhǔn)化成果。

　　大象起舞之時，中小房企也不甘落后。

　　東原地產(chǎn)就走出了一條差異化的社區(qū)運營道路。近期，其旗下的社區(qū)運營產(chǎn)品“原劇場”在杭州（樓盤）落地。原劇場從社區(qū)建設(shè)之初就介入社區(qū)運營，以全生命周期的社區(qū)運營方式，落實東原社區(qū)運營專家的理念。

　　紅星地產(chǎn)則專注于改善類的品質(zhì)住宅。按照紅星地產(chǎn)副總裁陳志杰對時代周報記者的介紹，今年公司還將在原有住宅、商業(yè)等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，把生活美學(xué)和建筑美學(xué)進(jìn)行結(jié)合。

　　近期，該公司的首個文旅地產(chǎn)項目安吉悠隱南山已經(jīng)在浙江湖州（樓盤）亮相，接下來在諸暨、烏魯木齊、南昌（樓盤）和西雙版納等地，紅星地產(chǎn)的文旅項目將陸續(xù)公開。

　　主業(yè)上的衍生和拓展

　　強(qiáng)烈的求變意愿在開發(fā)商中不斷滲透。整合提速、再塑定位、尋找新增長點等已成為急需擺脫困境的房企們的現(xiàn)實考量。

　　切入復(fù)合式綜合體開發(fā)，成為實力強(qiáng)勁房企的主流選擇。龍湖地產(chǎn)，是其中之一。龍湖本就是業(yè)內(nèi)較早開始探究TOD模式的開發(fā)商之一。在上海，目前四座TOD模式綜合體已經(jīng)敲定。

　　按照上海龍湖對時代周報記者的介紹，接下來，上海龍湖的復(fù)合式綜合體開發(fā)項目會在數(shù)量和能級上不斷增加，助力城市發(fā)展。

　　值得一提的是，上海龍湖在上海顓橋板塊的閔行中心項目。它并非傳統(tǒng)意義上的綜合體，除了綜合購物中心閔行天街和長租公寓冠寓業(yè)態(tài)之外，該項目還有文化藝術(shù)中心，以及規(guī)劃建造聯(lián)排花園辦公、WELL健康建筑寫字樓、孵化器為等產(chǎn)品，為的就是配合區(qū)域打造上海南（樓盤）部科創(chuàng)中心，服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)。

　　做復(fù)合式綜合體的不僅僅只是龍湖，像綠地、世茂等開發(fā)商已經(jīng)先后在多個城市布局復(fù)合式綜合體項目。綠地和世茂的綜合體在高度和數(shù)量上不同一般，時代周報記者粗略統(tǒng)計，世茂已經(jīng)建設(shè)以及正在建設(shè)的高層項目多達(dá)13個，綠地方面則有近50個。

　　從單一的開發(fā)模式轉(zhuǎn)向運營服務(wù)模式切換，也是一部分開發(fā)商的選擇。典型的比如提出“桃源+”戰(zhàn)略構(gòu)想的上海融創(chuàng)。

　　城市更新、消費升級和產(chǎn)能進(jìn)化，是“桃源+”戰(zhàn)略的三大核心。融創(chuàng)希望以完美的產(chǎn)品推動城市更具內(nèi)生力的發(fā)展，促進(jìn)城市新一輪更新。消費升級聚焦于致力打造更具吸引力的美好生活目的地。當(dāng)然，離不開以桃源賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動跨界產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)能進(jìn)化。

　　房地產(chǎn)下半場的競爭中，單一的地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)無法滿足購房者日益豐富的需求。購房者在產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、文化、旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老等復(fù)合性高層次需求上，都急需被解決。

　　而隨著城市發(fā)展腳步的加快，政府在土地出讓時也附加了例如產(chǎn)業(yè)化等運營上的要求。房企需要順應(yīng)這種變化，拓寬渠道，為其業(yè)績的快速增長儲備彈藥。

　　不過，就目前來看，傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)依舊是業(yè)績貢獻(xiàn)中的大頭，創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的爆發(fā)力如何尚未可知。但這些房企春江水暖鴨先知的舉動，房地產(chǎn)行業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸之后，不得不謀求轉(zhuǎn)型的大時代注腳。

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