駐馬店房產在線訊  駐馬店房產信息網小編了解到近期，綠地京津冀事業(yè)部總經理歐陽兵透露，在保持對北京市場原有開發(fā)力度的同時，綠地將加速布局河北、天津（樓盤）市場，加大對津冀區(qū)域多種產業(yè)集群的投資力度。據透露，綠地集團于2017年6月通過整合旗下房地產事業(yè)部、綜合產業(yè)集團、社會戰(zhàn)略合作商及政府相關公共服務資源，成立綠地集團京津冀區(qū)域管理總部。

　　無獨有偶。5月28日晚間，駐馬店房產在線小編了解到億達中國發(fā)布公告稱，龍湖集團旗下子公司以26.03億元收購位于大連（樓盤）市高新園區(qū)的若干物業(yè)。據了解，億達中國和龍湖集團未來將在產城融合項目開發(fā)、產業(yè)園區(qū)投資運營、產業(yè)招商運營服務、股權投資等方面開展合作。

　　中國指數研究院注意到，近一年來，傳統(tǒng)產業(yè)新城運營商在城市布局、產業(yè)規(guī)劃、城市建設等方面，依托自身長期的項目運營經驗逐漸構建起行業(yè)競爭的護城河，同時，眾多新型市場主體正急速涌入產城運營領域。目前來看，具有政府平臺資源優(yōu)勢、產業(yè)資源豐富、創(chuàng)新能力強的專業(yè)運營商在行業(yè)競爭中仍占有絕對優(yōu)勢，未來隨著行業(yè)不斷發(fā)展，房企、產業(yè)主體企業(yè)的加速涌入，這部分企業(yè)也存在較大發(fā)展機會，在未來競爭格局中“撼動”專業(yè)運營商的行業(yè)地位也未嘗不可能。

　　走向環(huán)京

　　傳統(tǒng)房企對產業(yè)的熱度正隨著住宅市場的萎縮而升溫。

　　綠地正是典型代表。進京第一年，綠地在京銷售額僅9000萬，第二年即達13.6億，2013年突破百億，2016年180億，十年間完成200倍的增長。然而，隨著銷售額達到巔峰，北京土地市場競爭愈發(fā)激烈，純商品房項目成為稀缺品。這也促成了在京房企的“出走”。

　　據綠地相關人士透露，自集團京津冀區(qū)域管理總部成立以來，正加速產業(yè)新城布局。截至目前，綠地集團京津冀事業(yè)部開發(fā)項目超過30個，已進入北京的9個區(qū)，以及天津靜海、薊州，河北石家莊（樓盤）、保定（樓盤）， 和廊坊管轄的香河、大廠等區(qū)域，初步完成環(huán)北京區(qū)域布局。綠地京津冀事業(yè)部在2017年分別與大廠和保定政府簽訂協(xié)議，推動特色小鎮(zhèn)落地。在綠地的特色小鎮(zhèn)模式中，房地產開發(fā)能力+大基建+大金融+大消費+校企聯(lián)動的組合拳導入產業(yè)，形成自我循環(huán)的生態(tài)圈。

　　前不久，綠地集團雄安公司正式揭牌，成為首個在雄安成功落地具體項目的上海（樓盤）企業(yè)。目前，“雄安綠地雙創(chuàng)中心”已正式開業(yè)，成為雄安新區(qū)首個雙創(chuàng)中心；“雄安綠地鉑驪酒店”正緊張籌備中，將在6月底對外營業(yè)。5月29日，綠地集團京津冀事業(yè)部還對外公布了四個新項目的設計方案。

　　除了京津冀區(qū)域，綠地整個集團都在加速產業(yè)布局。

　　2017年，綠地成立康養(yǎng)產業(yè)集團，同時，綠地科創(chuàng)產業(yè)快速起步，分別與復旦大學、上海交通大學共同成立“雙創(chuàng)中心”等。形成“以房地產開發(fā)為主業(yè)，大基建、大金融、大消費以及科創(chuàng)、康養(yǎng)等新興產業(yè)并舉發(fā)展”的多元經營格局。

　　龍湖也是傳統(tǒng)房企中加速產業(yè)布局的代表。創(chuàng)立以來，龍湖一直將業(yè)務重心放在傳統(tǒng)住宅業(yè)務上。在幾輪房地產周期波動中，不少房企開始選擇多元化布局，龍湖集團創(chuàng)始人吳亞軍對多元化布局一直持謹慎態(tài)度。但2018年以來，龍湖在其內部也開始多維布局。21世紀經濟報道記者獲悉，龍湖的多維布局也包括養(yǎng)老和產業(yè)。據相關媒體報道，2017年5月，龍湖產城發(fā)展中心的第一位負責人就是曾經在華夏幸福(600340,股吧)城市產業(yè)綜合體部門任職的李朋，龍湖進軍產業(yè)地產的意圖逐漸明晰。而此次龍湖與億達中國的合作也將主要圍繞產業(yè)新城業(yè)務方面。

　　轉型為哪般？

　　房企多元化布局是近年來的熱門話題，從試探轉型到決心涉入，轉型之路也愈發(fā)堅定。

　　克而瑞發(fā)布的報告顯示，房企創(chuàng)新領域的細分產業(yè)共約有12個業(yè)態(tài)或門類，涉及長租公寓、特色小鎮(zhèn)、物流地產、新零售等。前30強房企的參與度非常高，其中70%以上都在加快多元化投資。

　　轉型原因并不難理解。傳統(tǒng)住宅市場步入開發(fā)尾聲，“蛋糕”余量不多，分食者卻不少；另外，隨著城市化進程的加快以及深入，單純的物理空間建設已經不能滿足需求，這要求房地產市場要由粗放型發(fā)展轉變?yōu)榫�耕細作式開發(fā)。

　　星河產業(yè)集團副總裁閻鏡予在“中國產業(yè)新城運營商評價研究成果發(fā)布會暨產城融合發(fā)展高峰論壇”上就感慨，“90年代，商品房一枝獨秀。為什么？因為快錢好賺，不會有太多人想著同時要把產業(yè)這塊抓起來。所以這中間20年的繁榮，造就了商品房的繁榮，產業(yè)反而并沒有走到前端風口。2015年，我們發(fā)現住宅不是那么好做了，地不好拿，拿地以后利潤率在下降。尤其是今年，所有房企都非常痛苦，現金流也特別緊張。這時候，大家就在想任何一個行業(yè)是有朝陽、有夕陽，但資本沒有，資本永遠可以向價值洼地流動。這個時候價值洼地是產業(yè)地產的帶動，就有了房企紛紛轉型做產城融合的基礎�！�

　　不少房企轉型產業(yè)地產也各懷心思。21世紀經濟報道記者了解到，在房企拿地過程中，除了傳統(tǒng)招拍掛以外，地方政府更歡迎能帶來產業(yè)資源以及人流資源的企業(yè)。因此，產業(yè)與地產結合也成為近年來不少房企拿地的一種方式。

　　閻鏡予表示，“開發(fā)商通過產業(yè)邏輯能夠拿到廉價土地，同時用它來平衡現金流。原來我們做地產是吃肉，現在肉不好吃的時候，帶點‘骨頭’大家也可以啃一啃，我們叫‘骨肉相連’，產業(yè)地產和傳統(tǒng)房企順利會師，也就是產城融合。尤其是很多房企打著產業(yè)之名，行房地產之實，現在有很多這樣的說法。”

　　58安居客房產研究院首席分析師張波認為，多元化發(fā)展是房企應對洗牌趨勢的一種選擇，機遇與挑戰(zhàn)并存。從機遇來看，多元化或能培育房企的新增長極，而挑戰(zhàn)在于多元化考驗房企的不單是產品規(guī)劃、項目營銷和資本運作能力，更重要是在新進入領域的運營能力。

　　在房產發(fā)展新時代下，無論多元化如何發(fā)展，客戶滿意度和品牌美譽度的提升，都是需要關注的�；貧w本質，做好產品和服務，顯得更為重要。同時值得關注的是，當前市場環(huán)境下，同質化競爭日趨激烈，如何在多元化戰(zhàn)略同時推進差異化的產品策略以及定制化的服務和科學的運營模式，也成為影響各房企未來的重要因素。

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