駐馬店房產(chǎn)在線訊  駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到今年4月橫空出世的貝殼找房，脫胎于鏈家，“平臺(tái)化”被認(rèn)為是其最主要的特征。一經(jīng)推出，貝殼便引發(fā)了行業(yè)的巨大關(guān)注和爭(zhēng)論。鏈家做平臺(tái)，究竟是資本故事，還是順勢(shì)而為？貝殼的誕生，到底動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？

　　“既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，這好像比較尷尬，當(dāng)裁判員的核心是你得有規(guī)則……我認(rèn)為我的規(guī)則還可以，要不咱們一塊試試……”5月末的一天下午，貝殼找房CEO彭永東對(duì)媒體侃侃而談，他希望能將貝殼的邏輯、愿景、商業(yè)模式解釋清楚，化解外界的一些“誤解”。

　　隨著黃軒的代言廣告迅速鋪開(kāi)，貝殼找房于今年4月橫空出世。其定位于“技術(shù)驅(qū)動(dòng)的品質(zhì)居住服務(wù)平臺(tái)”，致力于聚合和賦能全行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)者，為消費(fèi)者提供包括二手房、新房、租賃和家裝等全方位的居住服務(wù)�！捌脚_(tái)化”被認(rèn)為是其最主要的特征。

　　但一經(jīng)推出，貝殼便引發(fā)了行業(yè)的巨大關(guān)注和爭(zhēng)論。58同城、安居客、房天下等老牌居住類信息平臺(tái)，被視為貝殼顛覆的對(duì)象。易居旗下的房友，既是“舊勢(shì)力”的顛覆者，又是貝殼的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到這種關(guān)注背后，還源于一個(gè)重要背景：貝殼找房脫胎于鏈家。彭永東的上一個(gè)職務(wù)，就是鏈家網(wǎng)CEO。

　　鏈家做平臺(tái)，究竟是資本故事，還是順勢(shì)而為？貝殼的誕生，到底動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？

　　鏈家的基因

　　作為鏈家網(wǎng)的升級(jí)版，現(xiàn)階段貝殼網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的界面，與前者有著高度雷同。一方面，這是由于貝殼的技術(shù)團(tuán)隊(duì)出自鏈家。另一方面，鏈家網(wǎng)本身就是一個(gè)企業(yè)平臺(tái)，因此兩者的功能有類似之處。

　　不同的是，貝殼誕生后，鏈家就成為貝殼平臺(tái)上的一個(gè)直營(yíng)品牌；前不久成立的德佑，則成為平臺(tái)上的加盟品牌；自如也入駐貝殼，成為其中一個(gè)租賃品牌�！版溂蚁怠钡膸状笾饕�品牌，與貝殼的關(guān)系大致如此。

　　貝殼僅有兩個(gè)股東，分別是左暉（鏈家地產(chǎn)董事長(zhǎng)）和單一剛（鏈家高管），從認(rèn)繳出資金額上看，左暉的持股比例超過(guò)94%。但高管團(tuán)隊(duì)以彭永東為主來(lái)組建。

　　除彭永東外，貝殼的很多創(chuàng)始員工也來(lái)自鏈家網(wǎng)。5月下旬的一份最新人事任命顯示，貝殼設(shè)南、北兩大區(qū)域，分轄十多個(gè)省區(qū)、40多個(gè)城市，鏈家調(diào)動(dòng)直營(yíng)體系內(nèi)資深管理團(tuán)隊(duì)，奔赴貝殼任省區(qū)和城市業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　彭永東表示，貝殼將下設(shè)四個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)：包括經(jīng)紀(jì)平臺(tái)、租賃平臺(tái)、新房平臺(tái)，以及正著手準(zhǔn)備的裝修平臺(tái)。后續(xù)還將納入家政、搬家、維修等一系列社區(qū)服務(wù)，打造成大居住領(lǐng)域的平臺(tái)。

　　人員則分為線上和線下兩部分，按照計(jì)劃，線上的技術(shù)、品質(zhì)、內(nèi)容、品牌等團(tuán)隊(duì)最終將擴(kuò)充至一萬(wàn)人左右。由區(qū)域經(jīng)理構(gòu)成的線下團(tuán)隊(duì)，也將達(dá)到一萬(wàn)人。這部分團(tuán)隊(duì)將被劃分區(qū)域，服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人。

　　鏈家耗時(shí)十年打造的“樓盤字典”，將作為貝殼一項(xiàng)重要“基礎(chǔ)設(shè)施”而存在。由于覆蓋面廣、顆粒度細(xì)，“樓盤字典”能解決“信息不透明”、“房源不真實(shí)”等問(wèn)題，對(duì)于房源管理大有裨益。鏈家自主研發(fā)的VR看房技術(shù)，則力圖讓“帶看”的線上化成為可能，加快貝殼平臺(tái)的線上化步伐。

　　彭永東認(rèn)為，貝殼的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，則體現(xiàn)出鏈家的價(jià)值觀。認(rèn)同“真房源”原則和服務(wù)精神、相信合作共贏的品牌，都有機(jī)會(huì)入駐貝殼。相反，若觸及上述底線，平臺(tái)上的品牌會(huì)面臨被清退的可能。

　　雖然已引起行業(yè)極大關(guān)注，但目前貝殼尚處于試點(diǎn)階段。其中，長(zhǎng)春（樓盤）、徐州（樓盤）、鄭州（樓盤）三城做經(jīng)紀(jì)試點(diǎn)，成都做租賃試點(diǎn)。

　　分工時(shí)代

　　在貝殼誕生之前，鏈家不僅在多個(gè)城市的市占率居首，GMV也連續(xù)兩年突破萬(wàn)億。既然如此，為何不再尋求縱深發(fā)展，而選擇橫向的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)？

　　彭永東表示，存量房交易是個(gè)十分繁雜的過(guò)程，提升服務(wù)質(zhì)量是大勢(shì)所趨。為降低這一過(guò)程的成本，需要一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng)。貝殼的誕生，便是借助鏈家的力量，解決B端和C端的矛盾。

　　而B(niǎo)端與B端的矛盾，同樣需要解決。小型中介常因房源、客源有限陷入信息孤島。鏈家早已借助線上和線下管理系統(tǒng)，建立了經(jīng)紀(jì)人合作網(wǎng)絡(luò)（即ACN網(wǎng)絡(luò)）。其核心在于，把整個(gè)服務(wù)鏈條細(xì)化，然后根據(jù)經(jīng)紀(jì)人在各個(gè)環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分傭，從而使分傭機(jī)制趨于均等化。

　　具體而言，房源端可細(xì)分為錄入、維護(hù)、實(shí)勘等；客源端則分為帶看、成交和金融服務(wù)等。即使從事錄入房源工作的菜鳥(niǎo)經(jīng)紀(jì)人，也能夠在交易中分得一杯羹。

　　據(jù)介紹，這一模式的好處在于，一方面保護(hù)新人成長(zhǎng)，使之不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)問(wèn)題而遭遇淘汰，同時(shí)也降低了公司的管理和培訓(xùn)成本。另一方面，ACN網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建會(huì)大大提升效率。

　　彭永東認(rèn)為，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)環(huán)節(jié)正不斷細(xì)分，而一旦將ACN網(wǎng)絡(luò)推廣開(kāi)來(lái)，整個(gè)行業(yè)的效率也將大大提升。

　　截至今年5月初，貝殼平臺(tái)上定義為品質(zhì)加盟的德佑，通過(guò)ACN實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)合作，德佑70%的交易已經(jīng)來(lái)源于聯(lián)營(yíng)模式。這個(gè)數(shù)據(jù)讓彭永東信心十足，說(shuō)明加盟商愿意分享資源，也證明“ACN網(wǎng)絡(luò)可以打破品牌的界限”。

　　除房屋交易服務(wù)本身外，這一平臺(tái)上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息、孵化空間等，都可以帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的附加值。

　　侵略者還是顛覆者？

　　在貝殼之前，58同城、安居客、房天下等老牌居住類服務(wù)平臺(tái)，已經(jīng)占據(jù)這一市場(chǎng)。易居于去年推出房友平臺(tái)，同樣瞄準(zhǔn)了這一領(lǐng)域。

　　貝殼找房雖是后進(jìn)者，但野心不可小覷。按照規(guī)劃，貝殼將在今年進(jìn)駐100個(gè)城市，賦能的經(jīng)紀(jì)品牌超過(guò)50個(gè)。到2020年，貝殼希望賦能100個(gè)以上的經(jīng)紀(jì)品牌，并達(dá)到十萬(wàn)家店、一百萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人的規(guī)模。有分析認(rèn)為，如果真的完成既定目標(biāo)，到2020年，貝殼很可能成為這一領(lǐng)域的規(guī)模之王。

　　上海（樓盤）易居研究院智庫(kù)中心總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，這幾家平臺(tái)都不缺乏資金支持，行業(yè)空間也足夠大，因此主要的競(jìng)爭(zhēng)在于運(yùn)營(yíng)層面。

　　他表示，貝殼的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都較為明顯。劣勢(shì)在于，作為一個(gè)新品牌，貝殼的認(rèn)知度不高。優(yōu)勢(shì)在于，貝殼是唯一一個(gè)具備多年直營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的品牌，其線下管理能力，將使貝殼在業(yè)務(wù)層面具備明顯優(yōu)勢(shì)，這甚至有可能推動(dòng)行業(yè)的改變。而在互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)和技術(shù)支撐方面，高下還難以區(qū)分。

　　嚴(yán)躍進(jìn)還指出，貝殼是按照平臺(tái)交易額的一定比例來(lái)收費(fèi)，與傳統(tǒng)平臺(tái)端口費(fèi)的模式并不一樣，這種方式能對(duì)品牌產(chǎn)生多大吸引力，還需實(shí)踐驗(yàn)證。

　　因此，貝殼能在多大程度上影響行業(yè)，目前仍需觀察。不過(guò)從貝殼內(nèi)部透露出的消息，四城的試點(diǎn)頗有成果。

　　據(jù)介紹，今年5月，在貝殼的支持下，德佑經(jīng)紀(jì)品牌進(jìn)駐河南，不到一個(gè)月里達(dá)成200家店的開(kāi)業(yè)意向；3月平臺(tái)開(kāi)拓徐州和長(zhǎng)春市場(chǎng)，貝殼均與當(dāng)?shù)刈畲蟮慕?jīng)紀(jì)品牌達(dá)成合作，并助其拓展店面；而在成都試點(diǎn)的租賃業(yè)務(wù)，現(xiàn)已吸納1000家品牌公寓入駐。

　　貝殼對(duì)行業(yè)格局的影響，同樣值得關(guān)注。嚴(yán)躍進(jìn)指出，隨著存量時(shí)代到來(lái)，未來(lái)該行業(yè)不會(huì)僅有一家平臺(tái)。他認(rèn)為，數(shù)家大平臺(tái)共存共榮，應(yīng)是行業(yè)的健康生態(tài)。但從貝殼引發(fā)的反響來(lái)看，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局有可能發(fā)生變化。

　　至于貝殼“資本故事”的評(píng)價(jià)，在業(yè)界同樣有市場(chǎng)。對(duì)此，彭永東否認(rèn)了這一說(shuō)法，他表示，如果能在改善用戶體驗(yàn)、賦能行業(yè)的同時(shí)，將貝殼平臺(tái)做大，將是一舉三得的事情。

　　但分析人士仍然指出，這一平臺(tái)的搭建，仍然在客觀上做大了鏈家的估值。由于鏈家已經(jīng)有過(guò)多輪融資，未來(lái)不排除貝殼單獨(dú)融資的可能。

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