駐馬店房產(chǎn)在線訊  駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到留意到龍湖地產(chǎn)將要更名為龍湖集團的一則消息。目前公司更名已獲股東大會通過，「龍湖地產(chǎn)有限公司」將更改為「龍湖集團控股有限公司」。駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到經(jīng)過20余年的發(fā)展，龍湖地產(chǎn)從“小而美”逐漸成長為大型房企，如今已在頭部房企占有一席之地。除了發(fā)展成果，更引人關注的還是龍湖穩(wěn)健的財務盤面。

　　1.心有猛虎細嗅薔薇

　　龍湖地產(chǎn)于1993年創(chuàng)建于重慶，后業(yè)務發(fā)展到全國，業(yè)務涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務三大領域。也是中國最早的購物中心開發(fā)商之一。

　　包括財務盤面和用人機制，龍湖地產(chǎn)可謂地產(chǎn)界的一股清流。

　　據(jù)中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會金融專業(yè)委員會《2017上市房企金融能力TOP50》榜單顯示，來自滬深交易所的房地產(chǎn)上市公司（含同時在香港上市的公司）共19家，來自港交所的房地產(chǎn)上市公司共31家，其中中國金茂、華潤置地、龍湖地產(chǎn)位居三強。這也意味著，龍湖系上市民營房企金融能力第一。

　　2017年，龍湖凈負債率僅為47.7%，達五年最低。而這一數(shù)字對于房地產(chǎn)行業(yè)負債率中位數(shù)（約70%）相比，遠遠低于行業(yè)水平。龍湖地產(chǎn)作為top10房企，與排行前10的房企動輒超80%的負債相比，負債結構要健康得很多。這也使得龍湖地產(chǎn)在排名前10的房企中無比亮眼。

　　另外，截至2017年底，龍湖現(xiàn)金持有量為267.6億元，現(xiàn)金短債比為4.79，現(xiàn)金較充裕，可完全覆蓋短期債務，在現(xiàn)金短債比最高的千億房企中，排名第一。

　　另外值得注意的是，2017年龍湖的平均借貸成本進一步降低至年利率4.5%，平均貸款年限5.92年，達到歷史最優(yōu)水平。

　　在2017年平均融資成本最低的民營房企中，龍湖位居第一。

　　6月初，龍湖擬發(fā)行的小公募債券從起初的80億額度縮減50億。之于縮減原因，龍湖地產(chǎn)在回復媒體時表示，因為公司年內到期負債金額較少，再融資需求有限，所以主動調降發(fā)債規(guī)模。言下之意，龍湖不差錢，也是很霸氣了。

　　龍湖地產(chǎn)財務管理上的穩(wěn)健策略在融資方面表現(xiàn)的最為明顯，公司一貫秉持公開發(fā)債，避開非標、影子銀行、信托等。另據(jù)媒體介紹，龍湖量力而行的穩(wěn)健策略幾乎已經(jīng)成為了一條鐵律，公司根據(jù)負債率控制拿地額度，以保持穩(wěn)健的資產(chǎn)負債表。

　　龍湖地產(chǎn)的團隊管理也是業(yè)內一道亮麗的風景線。盡管各大房企都有校招信任培訓計劃項目，但龍湖的仕官生計劃或許是做的非常成功的那一個。仕官生計劃中很大比例的年輕人最后身居要職，目前龍湖高級管理人員中80后占比可以說是規(guī)模房企中最高的。這也符合掌舵人吳亞軍一直希望的創(chuàng)新發(fā)展、發(fā)現(xiàn)新機遇。此外，龍湖還有專門的客戶與品牌部，對癥下藥提升競爭力也很有看點。

　　這家盤踞于成渝地區(qū)的房企正在用有節(jié)奏的步伐、強勁的勢頭和不俗的實力穩(wěn)步前進，多年厚積薄發(fā)，低調而生猛，“有質量的增長”或許已內化衍生成一種無形的競爭力。

　　2.穩(wěn)健策略與提速并行

　　日前，龍湖地產(chǎn)發(fā)布公告，截止2018年5月該集團累計實現(xiàn)合同銷售金額人民幣761.2億元，同比上升0.49%;合同銷售面積485.7萬平方米。五月單月實現(xiàn)合同銷售金額人民幣175.3 億元，合同銷售面積112.0萬平方米。

　　2018年1-5月，拿地金額380億元，拿地金額421萬平方米，排名第四。而萬科拿地490.2億位列行業(yè)第一。

　　拿地的速度一定程度上是房企對于未來規(guī)模的定調。做大規(guī)模仍然是房地產(chǎn)行業(yè)的主旋律，也是決定未來格局至關重要的一環(huán)。龍湖積極補倉也是盯上了規(guī)模的蛋糕。這也引起了業(yè)界對龍湖拿地速度的質疑。在年初業(yè)績會上，龍湖地產(chǎn)管理層曾就拿地節(jié)奏回應表示，公司拿地并無緊迫感，而是根據(jù)市場形式從容判斷，平衡負債率與發(fā)展的節(jié)奏。

　　2017年龍湖實現(xiàn)合約銷售1560.8億元，同比大幅增長77%，進入千億俱樂部。

　　不差錢的千億俱樂部地產(chǎn)玩家為何突然提速

　　值得注意的是，多年減持穩(wěn)健策略的龍湖地產(chǎn)2017年大幅提速。不僅如此，龍湖地產(chǎn)還定了一個小目標，銷售提速再進前十，2018年目標2000億元；商業(yè)、長租公寓和物業(yè)管理2020年三項收入分別超過60億元、30億元和60億元。商業(yè)長租和物業(yè)管理在2017年的收入僅為25.9億元，兩年時間增長5倍，業(yè)績提速目標也是很明顯了。

　　3.穩(wěn)健策略雙刃劍

　　穩(wěn)健策略一直讓龍湖地產(chǎn)走得很平坦，控風險大于盲目擴張，這幾年龍湖地產(chǎn)可謂順風順水，但凡事都有兩面，穩(wěn)健策略一定程度也是一把雙刃劍。只不過這把雙刃劍在龍湖身上更多體現(xiàn)在得益端，但不可否認的是，另一端問題也在逐漸暴露。

　　這些風險或者說問題集中在兩個方面，業(yè)績增速緩慢和城市布局錯過紅利。

　　頭部房企前5月業(yè)績大多已公布，2018年前5月，龍湖地產(chǎn)實現(xiàn)合同銷售金額約761.2億元，同比增長0.49%。而相比其他頭部房企如碧桂園（3346.8億）、中國恒大（2540.9億元）來說，不論業(yè)績規(guī)模還是增速都落后不少。

　　目前房地產(chǎn)市場業(yè)績增速靠后的多為一二線布局公司，而一二線城市房地產(chǎn)監(jiān)管趨嚴，限價政策愈加嚴厲。而大多數(shù)頭部房企都在爭搶三四線城市，蠶食這一波紅利。龍湖地產(chǎn)不是沒有留意到這塊肥肉，不過龍湖地產(chǎn)認為這是的“機會型”的，并沒有去抓。

　　而龐大的三四線市場現(xiàn)在再進入的話，明顯已錯失先機。

　　小債還注意到龍湖高管頻頻出走的現(xiàn)象，龍湖前副總裁袁春、副總裁顏建國、上海公司總經(jīng)理張澤林、南京公司總經(jīng)理李宏耕均相繼離職。這短期內對龍湖集團造成了很多不穩(wěn)定因素，后期團隊建設也值得考量。

　　相比頭部房企高周轉，沒有杠桿負擔的龍湖地產(chǎn)壓力較小，至今也在沿用二級管理模式。集團權力集中，地區(qū)尚未全面放權，一定程度上也影響了其效率。另外，近年龍湖維權事件增多，一樣值得警惕。

　　不過，每個企業(yè)都有自己獨有的發(fā)展之道，未來局勢如何演繹未見分曉，龍湖戰(zhàn)略能否經(jīng)得起時間考驗，拭目以待。

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