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我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

2018-07-18 來源:華爾街見聞
 
評論

  駐馬店房產(chǎn)在線訊    楊為敩認(rèn)為,2018-2021年是房地產(chǎn)償債高峰期,這將倒逼房地產(chǎn)企業(yè)資金換手加快,但資金環(huán)境無法提供過高的換手率,容易出現(xiàn)債券違約。

  1、我國房地產(chǎn)業(yè)萌芽于80年代,高速發(fā)展于房地產(chǎn)的貨幣化,其長周期決定因素是人口,短周期決定因素是貨幣。

  2、我國房地產(chǎn)融資歷程經(jīng)歷了1999-2007年的萌芽期、2008-2014年的發(fā)展期、2015年至今的爆發(fā)期,目前發(fā)債品種集中在公司債,評級集中在AA,ABS和美元債是房地產(chǎn)對沖緊信用的新工具。

  3、房地產(chǎn)當(dāng)前的位置:剛性需求已盡、改善需求未央:

  1)我國的人口紅利于2010年見頂,住房剛需紅利于2015年見頂;

  2)房地產(chǎn)改善型需求的空間仍未見頂,居民收入和按揭的空間依然比較大。

  4、我們要注意房地產(chǎn)行業(yè)信用的兩個(gè)事實(shí):

  1)房地產(chǎn)信用會隨融資環(huán)境周期變化而高速擺動:在大多數(shù)的年份里,房地產(chǎn)會存在巨大的償債缺口,要依賴于大量的籌資性現(xiàn)金流流入去借新還舊;

  2)房地產(chǎn)負(fù)債信用的核心是房地產(chǎn)的規(guī);汀按蠖坏埂,其馬太效應(yīng)非常明顯,當(dāng)前大企業(yè)和中小企業(yè)的分化程度已經(jīng)非常高。

  5、這決定著房地產(chǎn)信用的混沌性及違約的非規(guī)則有序性:

  1)在潮水漫灌時(shí),房地產(chǎn)信用間的差異并不大,而在潮水褪去后,資金無法滿足所有企業(yè)借新還舊需求的需求,必然小企業(yè)會被擠兌,這是當(dāng)前房地產(chǎn)信用的原罪。

  2)市場的反身性往往在緊貨幣時(shí)期表現(xiàn)得越發(fā)淋漓盡致:市場越擔(dān)心違約,違約就越可能發(fā)生。

  6、兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同樣需要得到關(guān)注:

  1)目前房地產(chǎn)企業(yè)的利潤逆勢加速的根由是房地產(chǎn)企業(yè)在加快預(yù)收賬款的回籠速度,在未來利潤空間被透支后,房地產(chǎn)后續(xù)經(jīng)營性現(xiàn)金流面臨減速;

  2)2018-2021年是房地產(chǎn)償債高峰期,這一事實(shí)倒逼房地產(chǎn)企業(yè)資金換手加快,但資金環(huán)境一旦提供不了過高的換手率,信用往往更容易爆掉。

  7、當(dāng)前大房企有過度支出的風(fēng)險(xiǎn),小房企有籌資斷供的風(fēng)險(xiǎn):

  1)我們與其關(guān)注企業(yè)盈利,不如關(guān)注風(fēng)口,在貨幣條件變化之前,AA+及以下債券被擠兌的風(fēng)險(xiǎn)要依然警惕;

  2)高評級房企的過度支出同樣是長期風(fēng)險(xiǎn)之一,合生創(chuàng)展、碧桂園、兆潤、復(fù)地、上海(樓盤)城投、金橋、萬科同樣值得警惕。

  風(fēng)險(xiǎn)提示:經(jīng)濟(jì)失速下滑,房地產(chǎn)景氣度超預(yù)期下降,違約爆發(fā)。

  正文

  1 強(qiáng)周期性行業(yè)兼帶政策屬性

  房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其商品屬性和金融屬性決定了房地產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)周期性,而貨幣政策及調(diào)控政策則決定了其短期波動。長期來看,房地產(chǎn)主要受人口、城鎮(zhèn)化等因素影響,短期內(nèi),房地產(chǎn)受政策因素影響明顯,因此也衍生出了房地產(chǎn)的政策屬性。

  1.1 房地產(chǎn):萌芽及發(fā)展

  駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到我國房地產(chǎn)業(yè)實(shí)際上僅有20年歷史,最早的萌芽期是80年代。從最初的城鎮(zhèn)住房實(shí)行實(shí)物分配,到80年代至90年代初的地產(chǎn)商品化探索,地產(chǎn)萌芽期經(jīng)歷了較長的前期準(zhǔn)備。

  駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到商品房市場的高速發(fā)展期始于房地產(chǎn)的貨幣化。1998年國務(wù)院宣布停止住房實(shí)物分配,逐步進(jìn)行住房改革;2002年,國土部通過要求必須以招標(biāo)、拍賣或者掛牌方式出讓商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等各類經(jīng)營性用地正式引入土地市場化機(jī)制。

  政策調(diào)控也隨后成為房地產(chǎn)波動小周期的平穩(wěn)力量。2003年國務(wù)院明確房地產(chǎn)業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),隨著房價(jià)逐步上漲,2010年以國十條為代表的調(diào)控政策開始介入。

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  1.2長周期的位置:剛性需求已盡,改善需求未央

  1.2.1決定房地產(chǎn)長周期的力量:人口

  人口是決定房地產(chǎn)長周期的主要因素,置房需求的根源是人口的增加或聚集,其變化必然和我國的總?cè)丝、年齡結(jié)構(gòu)和城鎮(zhèn)化率的變化有關(guān)。

  盡管我國的城鎮(zhèn)化率不斷上升,但依然沒有抵消掉人口紅利下降以及老齡化對城鎮(zhèn)勞動人口的影響,在近15年來,城鎮(zhèn)勞動人口增速下降了近3個(gè)百分點(diǎn),且2017年城鎮(zhèn)勞動人口增速僅為1.5%,屬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以來的最低水平?梢钥吹,我國的人口紅利總體已經(jīng)見頂。

  1.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)位于剛性需求周期的頂部

  1.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)位于剛性需求周期的頂部

  剛需可以看作24-34歲年齡層的首次置業(yè)需求。15-24歲的城鎮(zhèn)人口在2015年已經(jīng)見頂,從前面一個(gè)代際:15-24歲的年齡層來看(可看作后面一個(gè)代際的先行指標(biāo)),其城鎮(zhèn)人口增速自2005年就不斷下降,這也意味著我國適婚人口在2015年見頂后,后面可能會經(jīng)歷至少10年左右的下滑期。

  這至少意味著我國房地產(chǎn)剛需時(shí)代的過去,2015年可能是房地產(chǎn)剛需紅利的頂部。

  1.2.3改善型需求可期:居民收入跑贏房價(jià)了嗎

  1.2.3改善型需求可期:居民收入跑贏房價(jià)了嗎

  房地產(chǎn)改善型需求的空間仍然存在。

  其一,即使從中觀角度來看,當(dāng)前的房子并沒有貴到買不起的程度。自2010年以來,我們居民的金融資產(chǎn)(流動資產(chǎn))的增速總體是快于房地產(chǎn)增速的,并且,中國個(gè)人持有的可投資資產(chǎn)規(guī)模及高凈值人群的可投資資產(chǎn)規(guī)模增速在近十年一直快于房價(jià)。

  這至少說明改善型需求對房地產(chǎn)的購買能力并沒有削弱。

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  其二,居民的房貸仍有擴(kuò)張的空間。從宏觀維度來看,當(dāng)前個(gè)人住房貸款余額占居民的金融資產(chǎn)(流動資產(chǎn))的比例不到10%,可見除了凈資產(chǎn)之外,負(fù)債也能增加改善型需求的購買力。

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  從供給側(cè)我們也可以看到:在房地產(chǎn)剛需見頂之后,2016年以來房地產(chǎn)投資也出現(xiàn)了明顯升級。此前房地產(chǎn)投資中,對90平米以下的住宅投資一直比高端住宅更高,而此后144平米以上的住宅投資及別墅、高檔公寓的投資增速顯著超過了小戶型投資增速。

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  1.3地產(chǎn)短周期:貨幣是決定因素,調(diào)控是輔助因素

  我國房地產(chǎn)業(yè)在過去10年走出了3個(gè)3年小周期,小周期是貨幣政策、調(diào)控政策與地產(chǎn)基本面之間的博弈的產(chǎn)物。政府在不同時(shí)期實(shí)行“保增長”和“保民生”的政策切換,于是便有了貨幣及調(diào)控政策的循環(huán)往復(fù)。

  房地產(chǎn)的周期性不僅僅反映在房價(jià)上,銷售面積、銷售價(jià)格、土地成交面積、新開工面積、可售面積等行業(yè)指標(biāo)幾乎均呈現(xiàn)出了相同的3年左右的小周期規(guī)律,此外,房企財(cái)務(wù)指標(biāo)也同樣呈現(xiàn)了3年左右的小周期規(guī)律。

  貨幣環(huán)境和調(diào)控環(huán)境的變化一方面緊密聯(lián)系著地產(chǎn)企業(yè)的融資需求和融資渠道的可得程度,另一方面,地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流以及償債能力也因其財(cái)務(wù)指標(biāo)的周期波動而波動。

  其中,貨幣政策是房地產(chǎn)小周期波動最為關(guān)鍵的部分,描述流動性的Shibor利率反向領(lǐng)先房地產(chǎn)銷售兩個(gè)季度,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈再循“房地產(chǎn)銷售-房地產(chǎn)價(jià)格-房地產(chǎn)新開工-房地產(chǎn)投資”的次序傳導(dǎo)。另外,調(diào)控政策的轉(zhuǎn)向一般晚于貨幣政策的轉(zhuǎn)向,是平滑房地產(chǎn)小周期的輔助工具。

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  2 地產(chǎn)債:歷史、演變及結(jié)構(gòu)

  房地產(chǎn)行業(yè)的債券存量為1.42萬億,在產(chǎn)業(yè)債中占比達(dá)5.18%;存量債券數(shù)量為976支,占比3.72%。

  2.1房地產(chǎn)債券發(fā)展歷程

  1998年取消福利分房后,我國首支地產(chǎn)債——振業(yè)債券于1999年發(fā)行,發(fā)行額度為1億元,期限為3年發(fā)行利率為3.78%。從此,也為我國地產(chǎn)債發(fā)展史拉開了帷幕。我國房地產(chǎn)融資歷程可分為3部分,分別為1999-2007年的萌芽期、2008-2014年的發(fā)展期、2015年至今的爆發(fā)期。

  1999-2007萌芽期:早期地產(chǎn)企業(yè)通過債券融資途徑較為單一,從1999年到2007年僅有三種工具,分別為一般企業(yè)債、一般短期融資券和可轉(zhuǎn)債。

  1)地產(chǎn)企業(yè)債發(fā)行量較小,歷年來均保持在40億元以下,2008年以來發(fā)行量占整個(gè)地產(chǎn)債發(fā)行市場的比例均在10%以下。由于發(fā)改委對地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行企業(yè)債一直較為嚴(yán)格,尤其是在2004年發(fā)布1134號文《國家發(fā)改委關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)債券管理工作的通知》明文規(guī)定募集資金不得用于房地產(chǎn)買賣。導(dǎo)致一直以來地產(chǎn)企業(yè)債年發(fā)行規(guī)模大多保持在40億元以下。

  2)2001年4月,中國證監(jiān)會頒布了《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)公司債券實(shí)施方法》標(biāo)志著我國可轉(zhuǎn)債市場發(fā)展開始進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段。不過,因其較高的發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)和股市的低迷。至今為止,共僅有7支地產(chǎn)可轉(zhuǎn)債發(fā)行成功。

  3)2005年5月,央行發(fā)布了《短期融資券管理辦法》以及《短期融資券承銷規(guī)程》、《短期融資券信息披露規(guī)程》允許符合條件的企業(yè)在銀行間債券市場發(fā)行短期融資券。2006年,地產(chǎn)企業(yè)開始可以通過一般短期融資券進(jìn)入銀行間市場融資,而2007年短融發(fā)行規(guī)模就基本接近于企業(yè)債發(fā)行規(guī)模。

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  2008-2014年發(fā)展期:雖然受美國次貸危機(jī)影響在2010-2013發(fā)債受限較大,但因房地產(chǎn)業(yè)融資需求不斷增大,地產(chǎn)債渠道可選性在期間取得較大突破。

  1)在這段時(shí)期,公司債是一個(gè)非常顯著的增量。隨著證監(jiān)會在2007年發(fā)布《公司債券發(fā)行試點(diǎn)辦法》和我國首例公司債在同年正式上市發(fā)行,從2008年開始,地產(chǎn)企業(yè)便通過公司債的渠道大力發(fā)債。2008年地產(chǎn)企業(yè)通過一般公司債的渠道發(fā)行了7支共計(jì)157億元的地產(chǎn)公司債;2009年,地產(chǎn)公司債發(fā)行數(shù)量為20支計(jì)316.3億元。以2008年、2009年為起點(diǎn),房地產(chǎn)融資升到了一個(gè)更高的量級上。

  2)在房價(jià)上漲過快的壓力之下,2010年開始,地產(chǎn)公司債發(fā)行量受到了更為嚴(yán)格的窗口調(diào)控,證監(jiān)會與國土部聯(lián)手對房地產(chǎn)企業(yè)融資進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,到2013年房地產(chǎn)公司債幾乎被全面叫停。

  同時(shí),2012年5月24日,上海證券交易所發(fā)布《中小企業(yè)私募債券業(yè)務(wù)指引(試行)》,私募債也成為了地產(chǎn)企業(yè)的新融資渠道。另外,中國人民銀行、銀監(jiān)會、財(cái)政部于2012年5月17日聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的通知》,同年房地產(chǎn)企業(yè)就通過該平臺發(fā)行了6支證監(jiān)會主管ABS債券,發(fā)行量總計(jì)18.5億元。

  3)房地產(chǎn)債券發(fā)展期的高潮在于2014年,因房市低迷,監(jiān)管開始放松,各類房地產(chǎn)融資渠道開始開放。從2014年開始,房地產(chǎn)公司債得以成功發(fā)行16支債券發(fā)行量總計(jì)131億元,其中12支為一般公司債發(fā)行量共計(jì)123.6億元,其余為私募債(證監(jiān)會于2015年1月發(fā)布第113號《公司債券發(fā)行與交易管理辦法》允許了私募債發(fā)行交易)。另外,銀行間協(xié)會于2014年9月發(fā)文允許在國內(nèi)A股上市的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入銀行間市場,同時(shí)推薦企業(yè)發(fā)行中票品種。截至2014年底,房地產(chǎn)企業(yè)可選融資渠道較多,監(jiān)管也較為寬松,為2015年地產(chǎn)債發(fā)行放量打好了基礎(chǔ)。

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  2015年至今:地產(chǎn)擴(kuò)張爆發(fā)期:2015年地產(chǎn)債進(jìn)入爆發(fā)階段,2016年其發(fā)行量達(dá)到峰值8160.52億元。2015年,地產(chǎn)債總發(fā)行量達(dá)到4770.27億元,發(fā)行量最多的三類產(chǎn)品分別為一般公司債、私募債和中期票據(jù),分別發(fā)行了97、94和38支產(chǎn)品,發(fā)行量分別為2288.14億元、1401.47億元和705.7億元。而在2016年,僅私募債的發(fā)行量就達(dá)到4416.58億元總計(jì)290支產(chǎn)品,期間房地產(chǎn)市場交易量大增促使了房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)明顯擴(kuò)張,各地“地王”頻出。

  2016年底以來房地產(chǎn)融資渠道收緊,2017年地產(chǎn)債發(fā)行量僅為2016年三分之一左右,但較2014年及之前仍處高位。2016年10月28日,上交所向債券承銷機(jī)構(gòu)下發(fā)《關(guān)于試行房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩行業(yè)公司債分類監(jiān)管的函》,大幅提高監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。2017年地產(chǎn)債發(fā)行量下滑至2546.13億元,僅為2016年發(fā)行量的31%,但若和2014年及之前的所有年份相比仍處于高位(2014年之前發(fā)行量均未超過400億元,僅在2014年發(fā)行量達(dá)到429.6億元)。因2015-2016年發(fā)行放量,目前地產(chǎn)存量債券市場體量較大,在存量產(chǎn)業(yè)債中占比5%以上,在產(chǎn)業(yè)債分析體系中已成為不容忽視的重要行業(yè)之一。

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  再者,自2012年我國信貸資產(chǎn)支持證券重新開閘以來,地產(chǎn)ABS債券發(fā)行量便與日俱增。雖然目前發(fā)行量基數(shù)較小,但以其增速來看,未來資產(chǎn)支持證券的邊際效用不容小覷,ABS至少在短期內(nèi)部分緩解了地產(chǎn)融資收緊的壓力。

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  此外,美元債也是地產(chǎn)近年來抵御內(nèi)部融資條件偏緊的措施之一。

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  2.2品種集中在公司債,評級集中在AA

  截至2018年7月13日,房地產(chǎn)存量債尚有 14209.8億的規(guī)模,共計(jì)976支產(chǎn)品,涉及發(fā)行人297家。

  按照債券種類,房地產(chǎn)存量債主要以公司債和中期票據(jù)為主,其中公司債存量為主導(dǎo)占比達(dá)75.9%,中期票據(jù)占18%左右。高票息債券也以公司債為主。

  297個(gè)房地產(chǎn)發(fā)行人中,有外部評級的有225家,行業(yè)的外部評級中樞水平為AA,超過一半的發(fā)行主體評級集中在AA。

  發(fā)行主體中有超過一半發(fā)行主體有政府背景,其中88個(gè)為地方國有企業(yè),另外有28個(gè)為中央國有企業(yè)。按照公司屬性來區(qū)分外部評級,央企外部評級都在AA及以上,主要為AAA;地方國有企業(yè)外部評級主要分布在AA;民營企業(yè)外部評級則分布較廣,主要在為AA+和AA,分別有18個(gè)和24個(gè),僅有3個(gè)為AA-及以下;有外資背景的企業(yè)外部評級則大多數(shù)為AA。

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  3 地產(chǎn)信用的混沌性

  3.1地產(chǎn)信用高速擺動的機(jī)理

  房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高杠桿運(yùn)行的行業(yè),其一在于高比例的定金、應(yīng)付賬款及預(yù)收賬款,其二在于房地產(chǎn)企業(yè)善于舉債購地開發(fā),其三在于地產(chǎn)企業(yè)的銷售有相當(dāng)一部分是通過個(gè)人按揭周轉(zhuǎn)而來。

  與典型行業(yè)對比,房地產(chǎn)業(yè)的杠桿率本身就偏高,79.1%的資產(chǎn)負(fù)債率僅次于銀行和非銀金融,并且,隨著房地產(chǎn)行業(yè)近年負(fù)債的高速增長,其資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升。

  與典型行業(yè)對比,房地產(chǎn)業(yè)的杠桿率本身就偏高,79.1%的資產(chǎn)負(fù)債率僅次于銀行和非銀金融,并且,隨著房地產(chǎn)行業(yè)近年負(fù)債的高速增長,其資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升。

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

  房地產(chǎn)的信用高度依賴于短期的融資環(huán)境,因此可能隨融資環(huán)境的變化,其信用擺動非常大。

  如果我們從流動比率去觀察房地產(chǎn)行業(yè)的信用的話,行業(yè)整體流動比率都在比較高的水平,似乎暗示其償債風(fēng)險(xiǎn)不大,但我們?nèi)绻購乃賱颖嚷嗜ビ^察房地產(chǎn)信用的話,會發(fā)現(xiàn)其速動比率一直在1以下運(yùn)行,即使剔除了預(yù)付款,房地產(chǎn)行業(yè)的速動比率也沒有高于1。

  這個(gè)現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)在償債上非常依賴于兩個(gè)來源:一是銷售回款,二是負(fù)債借新?lián)Q舊的能力。二者變化的根源都是融資環(huán)境,一方面,房地產(chǎn)的庫存占據(jù)了流動資產(chǎn)中相當(dāng)大的一部分,并且房地產(chǎn)行業(yè)的庫存變現(xiàn)需要依賴于當(dāng)期的貨幣環(huán)境(居民獲取按揭貸款更加容易);另一方面,房地產(chǎn)的借新還舊也高度依賴于當(dāng)時(shí)的融資可得性。

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

  實(shí)際上,銷售回款僅僅是其償債來源中非常小的一部分,歷年房地產(chǎn)償債會存在巨大的缺口(扣掉預(yù)收款的流動負(fù)債和扣掉存貨的流動資產(chǎn)的缺口),這個(gè)缺口規(guī)模只有2016年可以被經(jīng)營性現(xiàn)金流完全覆蓋之外,其余的年份房地產(chǎn)行業(yè)都要靠借新?lián)Q舊去償債。

  于是,每年房地產(chǎn)企業(yè)都會有超過實(shí)際流動負(fù)債規(guī)模的籌資性現(xiàn)金流流入,去填補(bǔ)銷售回款所不能償還的部分,于是,絕大多數(shù)籌資性現(xiàn)金流的流入又因償債的壓力而轉(zhuǎn)為籌資性現(xiàn)金流流出。

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

  3.2我們可能正處在房地產(chǎn)信用的混沌狀態(tài)

  3.2.1信用脆弱的原罪:資金的供不應(yīng)求

  行業(yè)償債缺口常態(tài)存在決定了房地產(chǎn)信用的混沌性。由于行業(yè)的償債來源在很大程度上要依賴于當(dāng)期的融資環(huán)境,所以一旦資金面轉(zhuǎn)為供不應(yīng)求,在無法滿足所有企業(yè)借新還舊需求的情況下,必然會有企業(yè)債務(wù)遭受擠兌。

  在潮水漫灌時(shí),房地產(chǎn)信用之間的差異本身不大;而在潮水褪去后,擠兌行為是造成某些房地產(chǎn)企業(yè)信用下降的主要推手。這可以看作一種非規(guī)則的有序違約,也是房地產(chǎn)信用的混沌性所在。

  房地產(chǎn)當(dāng)前信用的原罪是:金融環(huán)境目前偏緊,資金勢必很難雨露均沾:一方面,之前的貨幣政策收緊已經(jīng)導(dǎo)致整體社會融資的收縮;另一方面,這一輪金融監(jiān)管導(dǎo)致非標(biāo)融資明顯萎縮,對邊際上信用本已脆弱的企業(yè)沖擊更大。

  3.2.2 房地產(chǎn)的馬太效應(yīng)和混沌性的加速

  3.2.2 房地產(chǎn)的馬太效應(yīng)和混沌性的加速

  從長期來看,房地產(chǎn)的非規(guī)則有序違約現(xiàn)象依然明顯,這體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的馬太效應(yīng)之中,而這一趨勢也同樣會造成房地產(chǎn)信用的混沌性在每一輪貨幣收緊階段不斷加速,受到擠兌的主體在貨幣緊縮周期會一輪比一輪難過,這也是當(dāng)前這輪貨幣收緊周期,房地產(chǎn)信用要比過去幾輪緊貨幣周期表現(xiàn)更弱的原因之一。

 。1)決定企業(yè)現(xiàn)金流分化的關(guān)鍵因素:規(guī)模

  決定企業(yè)現(xiàn)金流分化的關(guān)鍵因素是規(guī)模,大型房企無論在獲取利潤的能力還是從獲取融資的能力來說,都要比中小房企更有優(yōu)勢:

  一來,從經(jīng)營性現(xiàn)金流及ROE水平來看,大企業(yè)的盈利效率更優(yōu),這和近來房地產(chǎn)的行業(yè)集中率逐年抬升有關(guān)。一則市場份額越來越向大房企聚集;二則這些大企業(yè)的銷售金額占比要高于銷售面積占比,說明房地產(chǎn)銷售不但逐步集中于大房企,而且溢價(jià)也逐步集中于大房企。

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

  二來,大房企相對中小房企來說更容易融資。

  很多人會誤以為房地產(chǎn)的利潤是房地產(chǎn)負(fù)債的核心,其實(shí)不然,房地產(chǎn)行業(yè)本身的盈利效率就在中下水平,而且除了資產(chǎn)在10億以下的小房企的ROA特別低外,其他各個(gè)資產(chǎn)規(guī)模不等的房企基本盈利效率都相等,由此來看,即使大房企的盈利效率也比較一般。

 。2)企業(yè)的大而不倒和市場的反身性

  (2)企業(yè)的大而不倒和市場的反身性

  房地產(chǎn)負(fù)債信用的核心應(yīng)該是房地產(chǎn)的規(guī);汀按蠖坏埂保苊黠@地看到,資產(chǎn)越雄厚的房地產(chǎn)企業(yè),借款流入的規(guī)模就相對越大,而中小房企即使盈利效率和大房企差不多,在負(fù)債難度上也要更大。

  由此,在盈利現(xiàn)金流和籌資現(xiàn)金流的雙重分化下,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部分裂明顯,以近五年為例,資產(chǎn)規(guī)模越高的房企其資產(chǎn)增長越快,千億級別以上的大房企在近五年的資產(chǎn)復(fù)合增長率可以達(dá)到27%,反之,資產(chǎn)在10億以下的小房企的規(guī)模不但沒有增長,而且還是收縮的。

  由此,在盈利現(xiàn)金流和籌資現(xiàn)金流的雙重分化下,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部分裂明顯,以近五年為例,資產(chǎn)規(guī)模越高的房企其資產(chǎn)增長越快,千億級別以上的大房企在近五年的資產(chǎn)復(fù)合增長率可以達(dá)到27%,反之,資產(chǎn)在10億以下的小房企的規(guī)模不但沒有增長,而且還是收縮的。

  小房企因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流和籌資性現(xiàn)金流的獲取能力都不如大企業(yè),因此近兩年的信用情況越來越嚴(yán)峻,從2017年來看,規(guī)模在100億以下的中小房企的現(xiàn)金流已經(jīng)無法覆蓋短期負(fù)債,這些房企必須要動用存量流動資產(chǎn)還債,這反而會換來未來這些企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步消逝。

  小房企因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流和籌資性現(xiàn)金流的獲取能力都不如大企業(yè),因此近兩年的信用情況越來越嚴(yán)峻,從2017年來看,規(guī)模在100億以下的中小房企的現(xiàn)金流已經(jīng)無法覆蓋短期負(fù)債,這些房企必須要動用存量流動資產(chǎn)還債,這反而會換來未來這些企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步消逝。

  在既有信用評級系統(tǒng)中,企業(yè)規(guī)模是個(gè)非常重要的變量,只有規(guī)模不足1200億的中小型房企才可能會給到AA及以下評級。

  在既有信用評級系統(tǒng)中,企業(yè)規(guī)模是個(gè)非常重要的變量,只有規(guī)模不足1200億的中小型房企才可能會給到AA及以下評級。

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

  市場的反身性往往在緊貨幣時(shí)期表現(xiàn)得越發(fā)淋漓盡致:市場警惕低信用企業(yè),于是資金對低信用企業(yè)造成擠兌,資金擠兌又加速了低信用企業(yè)的違約。由此,房地產(chǎn)現(xiàn)金流的分化決定了未來房地產(chǎn)信用可能會分化愈加明顯,并且這些弱信用的泡沫可能在緊貨幣周期被捅破。

  4 兩個(gè)同樣需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)

  4.1關(guān)于預(yù)收賬款和房企盈利的故事

  我們需要同時(shí)警惕房地產(chǎn)經(jīng)營性現(xiàn)金流的短期減速。

  房地產(chǎn)銷售增長其實(shí)自2016年年初已經(jīng)逐步減速,但房地產(chǎn)企業(yè)的利潤增長還在不斷加速,其根由是房地產(chǎn)企業(yè)在加快預(yù)收賬款的回籠速度。2016年之前,預(yù)收賬款僅占到房地產(chǎn)當(dāng)年收入的80%-95%,而2017年在房地產(chǎn)企業(yè)加大預(yù)收力度之后,房地產(chǎn)預(yù)收賬款占到了全年收入的112%,也同時(shí)占到短期負(fù)債的40%以上。

  這一輪房地產(chǎn)利潤的上漲的同時(shí)也在透支其未來的利潤空間,后續(xù)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)收力度的加大也很難持續(xù)把銷售業(yè)績下滑這個(gè)損失給對沖掉,這會導(dǎo)致后期房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流逐步縮減。

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

  4.2 地產(chǎn)債逐步進(jìn)入到期高峰

  從今年開始地產(chǎn)債將逐漸進(jìn)入償債高峰期。2018年將會有242 支地產(chǎn)債到期,到期需償還1879.49億元。2018年-2021年地產(chǎn)債到期應(yīng)償債量呈逐年遞增趨勢,2019-2021年到期償還量分別為2577.36億元、3507.95億元和3885.95億元。分類型來看,2018、2019年到期占比最高為私募債,分別占比為41.7%和49%,2020、2021年到期占比最高則為一般公司債,分別占比為32.1%和40.9%。

  償債高峰倒逼房地產(chǎn)企業(yè)資金換手加快,但資金環(huán)境又提供不了過高的換手率,也是這一輪房地產(chǎn)信用弱于以往的推手之一。

  在未來三年內(nèi),這個(gè)邏輯可能同樣會推動房地產(chǎn)優(yōu)劣信用在各自的軌道上不斷分化加速。

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

  5 短期和長期,我們分別該警惕什么

  5.1不僅是小企業(yè),大企業(yè)同樣存在風(fēng)險(xiǎn)

  債券市場上的房企呈現(xiàn)了冰火兩重天的格局,大房企主動放棄經(jīng)營性現(xiàn)金流去過度支出,而小房企則沒有足量的現(xiàn)金流去彌補(bǔ)償債缺口,于是只能依賴于存量流動資產(chǎn)。一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是:AAA高信用房企在更高的盈利效率下,卻錄得負(fù)的經(jīng)營性現(xiàn)金流,其原因應(yīng)該與其過度投資有關(guān)。

  在這樣緊資金的環(huán)境中,大小企業(yè)同樣都有風(fēng)險(xiǎn)。即使評級AAA的高信用房地產(chǎn)企業(yè),因其過度投資的干系,其現(xiàn)金流也無法擬合負(fù)債缺口,導(dǎo)致其也同樣需要消耗流動資產(chǎn)去償債,高評級企業(yè)在償債壓力上甚至還要高于AA+及AA級房企;而對于低信用的房企(AA-及以下)來說,加速擠兌可能是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

  在這樣緊資金的環(huán)境中,大小企業(yè)同樣都有風(fēng)險(xiǎn)。即使評級AAA的高信用房地產(chǎn)企業(yè),因其過度投資的干系,其現(xiàn)金流也無法擬合負(fù)債缺口,導(dǎo)致其也同樣需要消耗流動資產(chǎn)去償債,高評級企業(yè)在償債壓力上甚至還要高于AA+及AA級房企;而對于低信用的房企(AA-及以下)來說,加速擠兌可能是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

  5.2 我們與其關(guān)注企業(yè)盈利,不如關(guān)注風(fēng)口

  在實(shí)體層面貨幣偏緊的小周期內(nèi),市場的短期風(fēng)險(xiǎn)是資金擠兌造成的市場反身性,我們與其關(guān)注企業(yè)盈利,不如關(guān)注風(fēng)口。

  從市場的利差水平來看,目前AA+及以下的房地產(chǎn)債都在被擠兌的區(qū)域,我們在貨幣條件變化之前,對這些債券被擠兌的風(fēng)險(xiǎn)要依然警惕。

  我們離房地產(chǎn)的違約還有多遠(yuǎn)?

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  5.3 過度支出的大企業(yè),同樣需要警惕

  市場的長期風(fēng)險(xiǎn)是某些信用不成問題的房企的過度支出,導(dǎo)致這些企業(yè)從“信用-現(xiàn)金流”這一正向循環(huán)走向負(fù)向循環(huán)。尤其對于一些不符合市場是的國企信仰的企業(yè)來說,一旦其需要消耗存量資產(chǎn)才能償債,這些企業(yè)的長期信用并沒有看上去那么安全,且信用可能會在某個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)崩塌。

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