駐馬店房產(chǎn)在線訊  駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張的負(fù)面影響中，還有一個(gè)因素是容易被外界所忽略的，那便是企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。事實(shí)上，當(dāng)市場(chǎng)急速狂奔之際，許多公司根本無(wú)暇在內(nèi)部管理上下功夫，從而導(dǎo)致亂象叢生。

　　“我們公司招人門檻越來(lái)越低，快速發(fā)展很多項(xiàng)目總根本沒有足夠經(jīng)驗(yàn)，明顯讓項(xiàng)目管理出現(xiàn)失調(diào)�！币晃籘OP30房企中層告訴記者。

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到據(jù)悉，規(guī)模擴(kuò)張過(guò)后，行業(yè)人才缺口巨大。每個(gè)地產(chǎn)商進(jìn)入一個(gè)新城市，就開始瘋狂招聘同行，可是目前主流房企合適的職業(yè)經(jīng)理人有限，因此讓招聘越來(lái)越難。

　　一家房地產(chǎn)企業(yè)城市負(fù)責(zé)人表示，自己作為城市公司董事長(zhǎng)被委派到所負(fù)責(zé)的城市之時(shí)，包括他一共去了兩個(gè)人，另一人是財(cái)務(wù)�！斑B辦公室掃地都是自己上陣�！�

　　尷尬的并非高管，人力資源負(fù)責(zé)人的壓力更大。“挖人都要升兩級(jí)，不到一年人就走了�！币晃蝗肆�總告訴記者。

　　專業(yè)人才青黃不接，使得房地產(chǎn)企業(yè)只能到處挖人，人力成本大幅攀升。地產(chǎn)人網(wǎng)發(fā)布的《中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，薪酬總額領(lǐng)漲的前十名中，以中小房企的身影居多。而若將維度聚焦在15家重點(diǎn)房企上，融創(chuàng)中國(guó)和華夏幸福的漲幅最高和次高：華夏幸福薪酬總額漲幅為70%，融創(chuàng)中國(guó)則高達(dá)181%。其中，華夏幸福的薪酬漲幅已連續(xù)三年保持50%左右。

　　專業(yè)人才不足必然導(dǎo)致公司許多環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)水平的直線下降，但更讓公司頭痛的是，營(yíng)銷、投資條線人才流動(dòng)巨大，進(jìn)一步帶來(lái)管理難度的增加，因?yàn)檫@兩條線的尋租和貪腐空間最大。

　　據(jù)了解，許多房企的內(nèi)審部門都會(huì)查出營(yíng)銷條線侵吞公司財(cái)產(chǎn)，而且屢禁不止�！耙粋�(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷總直接貪了6000萬(wàn)，我們的項(xiàng)目土地價(jià)格只有隔壁項(xiàng)目一半，利潤(rùn)率至少有60%，但是最后測(cè)算只有正常的利潤(rùn)水平。因?yàn)槟莻�(gè)營(yíng)銷總貪污太多，我們直接報(bào)案。”一位地產(chǎn)總裁透露。

　　“我們商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理離職的原因就是因?yàn)樨澪郏�他向每個(gè)品牌要回扣，才可以入駐商場(chǎng)�！币晃籘OP30地產(chǎn)高管告訴記者。

　　不過(guò)，鑒于人才匱乏，即便是很多有污點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理人，依舊可以換一家公司接著干。“我們知道這位營(yíng)銷總之前的貪污，但是用人要辨證，這個(gè)階段我們就需要狼性的人�！币晃坏禺a(chǎn)總裁顯得頗為無(wú)奈。因?yàn)樾袠I(yè)人才缺口大，即便是出現(xiàn)不良記錄的職業(yè)經(jīng)理人，很多地產(chǎn)商依舊睜一只眼閉一只眼搶著錄用。

　　越是浮華的所在，越是光怪陸離。房地產(chǎn)猶如一片燃燒的荒原，在集體的理性被擊穿后，在這個(gè)由金錢主導(dǎo)的名利場(chǎng)里，每天都在發(fā)生讓人匪夷所思的事件，質(zhì)量問(wèn)題、茶水費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止。沒有做不到，只有想不到。

　　馬克思曾說(shuō)：“如果能獲得300%的利潤(rùn)，資本家就敢冒被殺頭的危險(xiǎn)�！�

　　對(duì)于這個(gè)行業(yè)的一些人而言，就希望在規(guī)模擴(kuò)張的爆發(fā)期撈上一筆，然后上岸。無(wú)論是審計(jì)多么嚴(yán)格，依舊無(wú)法阻止房企內(nèi)部尋租的發(fā)生。

　　“房企不應(yīng)該只看當(dāng)年銷售情況，而是要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，保證規(guī)模、效率、財(cái)務(wù)等多方面的協(xié)同，才能保障未來(lái)的可持續(xù)性�！北本┴愃�咨詢中心合伙人、中國(guó)社科院國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室特聘研究員杜麗虹說(shuō)。

　　不久之前，一家TOP3房企旗下二級(jí)子公司在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)并快速擴(kuò)張后，最終面臨管理失控的困局，而不得不把其中一半的項(xiàng)目劃到其他平級(jí)的子公司名下。

　　在行業(yè)過(guò)冬之際，企業(yè)會(huì)變得更加注重內(nèi)功的修煉。也許，“唯規(guī)模論”已經(jīng)暢行三載之后，終于走到了需要被修正的時(shí)間當(dāng)口。

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