駐馬店房產(chǎn)在線訊 正如“工業(yè)4.0之于制造業(yè)，房地產(chǎn)經(jīng)紀領域在服務過程中，需要盡可能多的增加產(chǎn)品附加價值，拓展更多、更豐富的服務，提出更好、更完善的解決方案，滿足企業(yè)、消費者的個性化需求，走軟性制造+個性化定制道路�！痹谡劦轿磥矸康禺a(chǎn)經(jīng)紀領域發(fā)展之路時，北京中原董事長顏光茂如是說，他表示，未來已來，“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”正催生一場新的工業(yè)革命，處在新工業(yè)革命的風口，面對已然重構(gòu)的市場，未來的商業(yè)模式必然發(fā)生改變，地產(chǎn)經(jīng)紀公司亟需戰(zhàn)略解碼行業(yè)走向。

　　小“微”崛起

　　駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到在人人都是IP的時代，今天的發(fā)展機遇，是“組織小微化”的沃土。

　　大企業(yè)帶給個體的，往往是一種被螺絲釘化之后的單一感。在網(wǎng)絡時代，基于共同的小眾興趣、小眾價值觀、小眾夢想，內(nèi)部協(xié)同、外部與客戶深度溝通，比過去更容易。

　　與跨越繁復的內(nèi)部流程不同，小團隊或個體化標簽模式興起，他們開始追求更為重要的目標，比如員工的自豪感與尊嚴，與客戶和供應商之間建立一種朋友關(guān)系并分享共同的理想，與社區(qū)建立和諧的關(guān)系等。

　　現(xiàn)代科技的發(fā)展為各行業(yè)平臺化運作提供了充分的技術(shù)支持，在共同產(chǎn)業(yè)鏈平臺上，小團隊或個人替代公司，成為平臺越來越重要的經(jīng)濟模式，與之相應的組織規(guī)模，也逐步走向小微化、個人化。而平臺在這一體系中扮演了基礎服務商、資源調(diào)度者的角色。

　　“我們認為，未來將是一個以“平臺+小微組織（個人）”為基本主體的經(jīng)濟時代。”顏總表示，北京中原將拓展未來房地產(chǎn)經(jīng)紀新路，做一個全新的房地產(chǎn)經(jīng)紀領域產(chǎn)業(yè)化的服務平臺。

　　產(chǎn)業(yè)鏈+多元化+系列品牌化

　　挺立潮頭風帆勁 創(chuàng)新發(fā)展謀跨越。深耕京城20多年的北京中原，已經(jīng)形成完備、精深的房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈格局，不僅在傳統(tǒng)顧問、代理、新房、二手和租賃市場布局，更進一步拓展到養(yǎng)老地產(chǎn)、長租公寓、物聯(lián)網(wǎng)智慧社區(qū)平臺建設等眾多細分領域，在開疆辟土的過程中，基于穩(wěn)固的北京市場，同時打造了一個大北京地產(chǎn)服務垂直平臺，立足北京走向環(huán)京河北，甚至更遠的山西等地。

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到“城市拓展和市場深入發(fā)展，帶來了多元化建設契機�！鳖伩傉J為，北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀領域沉淀了相當數(shù)量的客戶資源，客戶對于項目產(chǎn)品、住房及其相關(guān)領域的個性化需求日趨多元化，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到了沖擊。

　　隨著人們的消費需求和趨勢變化，公眾對住房這一物理空間的理解轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι�活消費意識的追求。普遍意義的居住空間已經(jīng)不能反映當下人們生活質(zhì)量，對生活方式、生活品味和消費水平等方面的個性化需求突破了傳統(tǒng)框架。面對這一趨勢化發(fā)展，一些有能力的先導型企業(yè)開始有意識地轉(zhuǎn)變角色。比如萬科加碼物流、長租、裝修等領域，華潤轉(zhuǎn)型大健康、文旅等。而在房地產(chǎn)經(jīng)紀領域，面對客戶和房企的需求變化，北京中原的業(yè)務經(jīng)營逐漸多元化，在拓展養(yǎng)老、長租、商業(yè)運營等領域外，甚至將囊括了廣告宣傳、家裝、物業(yè)服務、家政等多重市場，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈矩陣平臺。

　　在這個復雜的產(chǎn)業(yè)鏈矩陣中，北京中原推出的經(jīng)紀領域產(chǎn)業(yè)化服務平臺，呈現(xiàn)“去中心化、開放性、自治性”的特點。

　　去中心化

　　有別于傳統(tǒng)意義上的經(jīng)紀公司，新的經(jīng)紀領域產(chǎn)業(yè)化服務平臺，不存在中心化的肌理或管理機構(gòu)，僅保留統(tǒng)一的對外品牌形象。體系內(nèi)的各個分支機構(gòu)共同維護相關(guān)節(jié)點。

　　開放性

　　系統(tǒng)是開放的，除了必要的私有信息被加密外，系統(tǒng)數(shù)據(jù)對所有人公開，任何人都可以通過公開的接口查詢相關(guān)數(shù)據(jù)和資源，因此整個系統(tǒng)信息高度透明。

　　自治性

　　各個分支機構(gòu)對所屬體系內(nèi)負責，包括財務、人員、分配等，平臺任何人為干預不起作用。

　　平臺變“輕”

　　事實上，在明確房地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢的同時，作為勞動密集型行業(yè)的房地產(chǎn)經(jīng)紀領域弊端也顯露無疑。近年來，頻繁的資本互動，凸顯了房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的尷尬。

　　由于行業(yè)重資產(chǎn)的資本開支管制，企業(yè)內(nèi)生動力沒有充分發(fā)揮，用工成本的增加，讓傳統(tǒng)房地產(chǎn)經(jīng)紀公司為破局創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，在互聯(lián)網(wǎng)時代，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”增加管理效率，增強企業(yè)拓展布局的靈活性，更好地促進行業(yè)良性發(fā)展。

　　顏總認為，北京中原轉(zhuǎn)化重資產(chǎn)為輕資產(chǎn)運營的模式，是一種生態(tài)型經(jīng)濟，在企業(yè)承載能力范圍內(nèi)，運用經(jīng)濟學原理和先進的系統(tǒng)工程方法改變生產(chǎn)和消費方式，挖掘一切可以利用的資源潛力，用移動互聯(lián)+經(jīng)紀產(chǎn)業(yè)化平臺重構(gòu)行業(yè)，重構(gòu)企業(yè)運營模式、盈利模式、經(jīng)營思維。

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