駐馬店房產(chǎn)在線訊  駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到國資混改正加速。近期，天津共推出涉及40多家集團、194個項目的混改計劃，預(yù)計引資1100億元進行混合所有制改革。

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到2017年是國資混改元年，一旦第三批混改試點有望在年底前明確，地方國企也將被首次納入混改試點范圍。此前已有業(yè)內(nèi)人士指出，在“管資本”的大背景下，預(yù)計未來混改、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化將加速，同時國資委的管理模式也將加速向“基金化”轉(zhuǎn)變，大混改時代正在開啟。

　　房地產(chǎn)企業(yè)也正在此尋找機遇。綠地集團早在2016年就以混改方式借殼金豐控股實現(xiàn)整體上市。

　　易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進指出，對房地產(chǎn)領(lǐng)域的國企來說，混改的核心內(nèi)容是土地資源何去何從。從實際情況看，很多企業(yè)擁有大量工業(yè)用地，要加快混改，就必須對此類土地的未來利用重新調(diào)整，包括土地作價入股、土地讓政府重新回購等。建議后續(xù)部分國企類型的地產(chǎn)企業(yè)，可在發(fā)展租賃市場等方面著眼考慮，這有利于更有效地利用土地資源。

　　國資混改進階

　　招商證券在一份研報中指出，國企改革的歷史演化大致過程為：2013-2014年政策探索期，地方先行先試。事件性沖擊較多，市場預(yù)期和情緒高漲；2015-2016年頂層設(shè)計成型期。在混改和員工持股方面，采取了較之前審慎的態(tài)度，市場預(yù)期逐步降低，主要靠博弈來引領(lǐng)行情；2017年開始，國資混改進入政策落地階段，主題再次步入高潮期。

　　該機構(gòu)指出，上海和穗深是國企改革比較有代表性的地區(qū)。上海市國企改革目前工作重心是混合所有制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　梳理近年案例可見，上海推進混合所有制是以發(fā)展公眾公司為實現(xiàn)形式，主要有公司制股份改革、開放性市場化雙向聯(lián)合重組、股權(quán)激勵和員工持股三個途徑。而“開放性市場化雙向聯(lián)合重組”聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，從國有經(jīng)濟、非公經(jīng)濟兩個方面，進一步加大開放性市場化雙向聯(lián)合重組的力度，這成為了民企的機會。

　　其中案例如復(fù)星集團。在12月1日舉行的“2017亞布力中國企業(yè)家論壇·天津峰會”上，復(fù)星國際董事長郭廣昌透露，集團過往20年間參與了35個混改項目，其中在資本市場上市的企業(yè)達10家。

　　近期也有一例。12月6日，復(fù)星集團重組豫園股份方案獲股東大會高票通過。早在2002年，復(fù)星就參與了豫園股份的混合所有制改革。郭廣昌透露，豫園在重組后將成為復(fù)星“大快樂”領(lǐng)域的旗艦。其認為，豫園能通過此次資產(chǎn)重組實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運營加產(chǎn)業(yè)投資雙重驅(qū)動。

　　郭廣昌強調(diào)，復(fù)星一直秉承在改制過程中應(yīng)該保持透明和規(guī)范，確保國有資產(chǎn)不會被流失；另外就是以結(jié)果導(dǎo)向，最后衡量的標準要做到員工、政府、企業(yè)、管理團隊四方滿意，實現(xiàn)各方共贏。

　　郭廣昌舉例稱，此前復(fù)星參與國藥改革體現(xiàn)在四個方面：首先，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，引入市場化管理體制，實現(xiàn)員工的晉升機制改革，讓公司運營和人才得到充分保障；其次，復(fù)星幫助國藥明確了未來發(fā)展定位，并梳理更新了發(fā)展戰(zhàn)略。作為復(fù)星大健康領(lǐng)域中線下觸達C端的重要渠道，國藥控股未來要成為復(fù)星萬億大健康平臺的重要一塊。

　　南京鋼鐵是復(fù)星2003年參加混合所有制改革的一家地方國企，在混改后復(fù)星做了幾件事：幫助南鋼對接資本市場，通過拓寬銀企合作，提升評級、發(fā)行債券等方式形成資本生態(tài)體系；在前幾年，復(fù)星通過資金的賦能幫助南鋼度過困難，還堅持進行科技投入、生產(chǎn)線的改造投入。

　　綠地多元擴張樣本

　　作為較早實施國資混合所有制改革的特大型企業(yè)集團，綠地集團積極參與國資國企混改也十分活躍。

　　最近一次便是9月26日，綠地控股與西安市國資委就投資控股西安建工集團有限公司（以下簡稱西安建工）簽署協(xié)議，正式參與其混合所有制改革。綠地共計投資10.7億元，以增資擴股方式收購西安建工66%股權(quán)并實現(xiàn)控股。此舉令綠地的“大基建”戰(zhàn)略在中西部開始布局。

　　據(jù)悉，綠地集團將為西安建工注入靈活高效的經(jīng)營理念和全球配置的資源，在品牌、房地產(chǎn)開發(fā)、資金及管理方面予以支持，并優(yōu)化其管理體系及商業(yè)模式。

　　在“大基建”板塊，除地鐵業(yè)務(wù)外，綠地將加大城市重大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)力度，以“投資+施工”模式，拓展大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資施工，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式、增強市場拓展能力、擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　“隨著‘大基建’不斷提質(zhì)增效，與房地產(chǎn)主業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢也將充分體現(xiàn)�！� 綠地集團董事長、總裁張玉良表示。

　　張玉良稱，綠地集團擁有發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的成熟經(jīng)驗和操作能力，近年來已推動寶鋼建設(shè)、濟南大開發(fā)集團、貴州建工、江蘇省建等大型國有企業(yè)混合所有制改革，均取得積極發(fā)展成效。

　　2015年6月，綠地集團參與貴州建工混改，通過增資擴股和員工持股兩步，最終使貴州建工股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為：綠地集團持股51%，貴州省國資委持股30%，管理層及核心員工持股19%，形成國有資本、社會資本、管理團隊多元持股體制。

　　混改后，貴州建工發(fā)展加速。2016年上半年改革一周年，貴州建工實現(xiàn)營業(yè)收入186.48億元，同比增長42.9%；實現(xiàn)利潤總額2.22億元，同比增長64.4%；新簽合同金額395.2億元，同比增長28.1%。

　　綠地集團參與江蘇省建混改后，同樣實現(xiàn)了快速發(fā)展。今年前三季度在北京、南京等地中標一批新項目共計515億元同比增長200%，實現(xiàn)經(jīng)營收入166億元、利潤4億元，同比分別增長129%和68%，在手施工面積達2000萬平方米。同時還在 “一帶一路”海外市場、PPP業(yè)務(wù)、相關(guān)資本平臺運作等方面進展順利，并助力推動建筑工業(yè)化發(fā)展。

　　綠地集團相關(guān)人士對21世紀經(jīng)濟報道記者透露，綠地參與混改主要邏輯可以概括為：順應(yīng)政策導(dǎo)向，復(fù)制綠地模式；著眼企業(yè)發(fā)展，實施增量改制；上下改革聯(lián)動，混改與員工持股相結(jié)合；圍繞戰(zhàn)略主線，注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

　　嚴躍進指出，對于綠地的混改模式來說，背后核心是要防范任何一方持股者占有絕對控股地位。從實際情況看，綠地控股大股東格林蘭實際代表了企業(yè)管理層和員工的持股利益，其持股比例是不斷面臨稀釋的，但最后得到穩(wěn)定。相對來說，上海國資背后的持股比例有所下調(diào)，這樣也是為了讓更多機構(gòu)投資者介入持股的過程。綠地控股本身的混改案例，對于具體業(yè)務(wù)似乎變動的動靜不是很大，未來綠地在類似金融、消費等領(lǐng)域預(yù)計依然會有新的投資機會。

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