地產“后開發(fā)時代”的房企轉型思考

2019-07-31 來源：新華網

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　　駐馬店房產在線訊 “我們以住宅為單一產品，以開發(fā)為主要的商業(yè)模式，競爭力的重點在于成本、規(guī)模、速度，這就是開發(fā)時代。后開發(fā)時代關注全產品線、全價值鏈，重點競爭是運營與資產管理，重點改變了，將會使很多企業(yè)發(fā)生變化。”御風集團董事長、萬通集團創(chuàng)始人馮侖在2019奇點（中國）綠色商業(yè)生態(tài)價值論壇上稱，房地產已進入“后開發(fā)時代”。

　　早在2014年，時任萬科總裁的郁亮就表示樓市進入“白銀時代”。

　　面對新形勢下，經濟、政策、市場和人口結構等巨大變化，未來的路該怎么走？轉型升級成為每個傳統(tǒng)房地產開發(fā)企業(yè)不得不思考的問題。

　　駐馬店房產在線小編了解到馮侖提到，未來的15-20年，商業(yè)地產領域中兩類企業(yè)會活得比較好，一類是在商辦中以售養(yǎng)租的企業(yè)，另一類是細分領域里運營得比較好的企業(yè)，這一類企業(yè)投資回報率必然比較高，會在“后開發(fā)時代”找到自己的運營優(yōu)勢。

　　陽光100董事長、創(chuàng)始人易小迪在這方面和馮侖有著共識。

　　近日，易小迪在多個場合表示：“我們要做對的事情，要做減法，挑選適合我們發(fā)展的方向。”他認為，住宅的整體市場趨向飽和，市場總量開始見頂，陽光100必須做出主動選擇，下決心轉型，把精力放到非住宅產品上來，一定要脫離住宅的主流房地產軌道。在內部會議上，面對轉型選擇，易小迪形象地總結，“我們不可能同時抓住兩只兔子”。

　　實際上，在多年實踐 “租售并舉”的商業(yè)模式后，陽光100已經收獲街區(qū)綜合體、喜馬拉雅服務式公寓兩個較為成熟的非住宅產品，未來也將進一步聚焦非住宅市場。

　　“房地產市場正遭遇很大的挑戰(zhàn)，雖然規(guī)模很大，但住宅的毛利越來越少，我們迎來了從增量時代到足量時代的轉變�！标柟�100集團常務副總裁范小沖對記者說，“轉型不是轉行，我們依然會在房地產這個行業(yè)內，聚焦非住宅業(yè)務�！�

　　“轉型就像胖子轉身，慢慢過渡�！瘪T侖總結，“而對于房企而言，有微轉型（聚焦細分領域）、小轉型（轉型不轉行）和大轉型（轉型又轉行）之別。而大部分企業(yè)都選擇小轉型，即轉型不轉行�！�

　　“凡事豫則立，不豫則廢”，不管是選擇何種轉型，面對新的市場形勢和變化，企業(yè)只有迎頭趕上、找準定位、勇于試錯，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略方向，方能在未來的競爭中贏得一席之地。

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