駐馬店房產(chǎn)在線訊  駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到11月1日，曹舟南創(chuàng)辦的藍(lán)綠雙城在一周年這天舉辦了“首屆共建者大會(huì)”，對(duì)其首創(chuàng)的“共建”模式進(jìn)行了闡釋。

　　曹舟南介紹，“共建”主要包括四種類型：小股操盤、融資代建、純代建、合作開發(fā)，基本原則是“價(jià)值創(chuàng)造、利潤(rùn)兜底、售價(jià)對(duì)賭、超額分成”，目標(biāo)是在投資和開發(fā)分離的趨勢(shì)下，采用新的商業(yè)模式，解決產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)問題，化解規(guī)模增長(zhǎng)矛盾，理順開發(fā)主體權(quán)責(zé)利關(guān)系。

　　曹舟南表示，“共建”的四項(xiàng)原則會(huì)寫進(jìn)雙方合同里，藍(lán)綠雙城對(duì)投資人、委托方的態(tài)度是包盈包虧，“根據(jù)項(xiàng)目的增值部分分成，只要完成合同設(shè)定的盈利目標(biāo)，我們就要按照利潤(rùn)分成，如果完不成，那么開發(fā)期間的費(fèi)用由我們承擔(dān)�！�

　　和代建一字之差，“共建”是曹舟南對(duì)自己在綠城時(shí)代重點(diǎn)打造的代建模式發(fā)起的挑戰(zhàn)。

　　2010年，綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司成立，其后，綠城建設(shè)的代建業(yè)務(wù)逐步成長(zhǎng)為綠城集團(tuán)的一大支柱，根據(jù)綠城中國（03900.HK）的年度報(bào)告，2018年綠城代建業(yè)務(wù)銷售額為552億元，占綠城集團(tuán)總銷售額35.29%，2017年這一比例是29.39%。

　　曹舟南是綠城代建業(yè)務(wù)的主導(dǎo)者之一，因此，他了解代建業(yè)務(wù)的軟肋，“代建說白了，做好做壞一個(gè)樣，很粗糙”，代建模式能夠走通的前提是房企能夠拿到高額的土地紅利，行業(yè)只追求效率而不追求質(zhì)量。

　　不過，曹舟南認(rèn)為，這樣的時(shí)代已經(jīng)宣告結(jié)束。

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控不會(huì)松懈，這是曹舟南對(duì)綠城時(shí)代經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、離開綠城后不斷思索得出的結(jié)論，“去年的一手房交易量公開的有14萬億多，以我在這個(gè)行業(yè)多年的理解和直覺判斷，一手房的實(shí)際交易量在未來幾年會(huì)降到5萬億左右�！�

　　曹舟南認(rèn)為，目前存量房地產(chǎn)市場(chǎng)中，真正被居住的房子數(shù)量不足50%，超過一半的房子是投資、投機(jī)屬性，“房住不炒”政策的核心是讓住房回歸居住、服務(wù)的功能，讓房地產(chǎn)行業(yè)回歸制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，“對(duì)政府調(diào)控，我舉雙手贊成，不然這個(gè)行業(yè)面前的是萬丈深淵”。

　　藍(lán)綠雙城的共建模式是否是房地產(chǎn)行業(yè)下半場(chǎng)的最優(yōu)解？曹舟南其實(shí)也并不確定，他直言，在今年1月藍(lán)綠雙城的第一次亮相時(shí)，他心中滿是忐忑，但遠(yuǎn)超出他預(yù)期的公司發(fā)展進(jìn)度給了他信心，截至目前，藍(lán)綠雙城簽約項(xiàng)目30個(gè)，規(guī)劃建筑面積超過1000萬平方米，可售貨值超過800億元，儲(chǔ)備項(xiàng)目超過 300 個(gè)。

　　雖然剛剛誕生一年，曹舟南已經(jīng)開始展望上市，他表示，在落地項(xiàng)目達(dá)到100個(gè)的時(shí)候，藍(lán)綠雙城基本已符合上市條件，“有很多大的戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)始終在跟著我們，我們爭(zhēng)取早點(diǎn)上市”。

　　事實(shí)上，除去許多追隨曹舟南來到藍(lán)綠雙城的老綠城人，股權(quán)激勵(lì)及對(duì)上市的展望是目前處于創(chuàng)業(yè)階段的藍(lán)綠雙城吸引人才的最重要砝碼，曹舟南稱自己在綠城中國時(shí)的薪資達(dá)到1800萬元，創(chuàng)業(yè)后，薪資是100萬元，他笑言，“房地產(chǎn)行業(yè)的薪資太不合理了，哪個(gè)制造行業(yè)動(dòng)不動(dòng)工資幾百萬幾千萬的？”

　　由一批老綠城人創(chuàng)業(yè)打造的藍(lán)綠雙城，綠城基因之濃厚顯而易見，會(huì)后，在曹舟南等高管與媒體的交流里，“品質(zhì)”、“服務(wù)社會(huì)”、“責(zé)任”等關(guān)鍵詞頻頻出現(xiàn)。

　　例如，藍(lán)綠雙城“物理開發(fā)+數(shù)字開發(fā)”的雙開發(fā)模式包含了塑造未來社區(qū)、TOD2.0、青年創(chuàng)業(yè)公寓、新型養(yǎng)老公寓、小微綜合體等創(chuàng)新品類。

　　曹舟南對(duì)青年創(chuàng)業(yè)公寓有著別樣的執(zhí)念，“這并不是長(zhǎng)租公寓，我在綠城中國一套長(zhǎng)租公寓都沒有做，長(zhǎng)租公寓在杭州的回報(bào)率大概是2.5%，這中間的財(cái)務(wù)費(fèi)用和貸款5.5%，做一套賠一套。青年創(chuàng)業(yè)公寓不一樣，現(xiàn)在各個(gè)城市放開落戶，住房問題是吸納人才最大的問題，青年創(chuàng)業(yè)公寓就是為青年人才提供創(chuàng)業(yè)階段的第一套住房，我的理想房?jī)r(jià)是1萬元/平方米，主力戶型60平方米，一對(duì)青年夫婦工作幾年就可以覆蓋按揭�！�

　　諸如此類對(duì)改變房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、履行房地產(chǎn)行業(yè)居住服務(wù)責(zé)任的“情懷”在藍(lán)綠雙城的各個(gè)品類中都有所體現(xiàn)，曾經(jīng)被視作“宋衛(wèi)平接班人”的曹舟南似乎準(zhǔn)備以另起爐灶的方式完成“接班”，事實(shí)上，藍(lán)綠雙城的名字是宋衛(wèi)平所起，宋衛(wèi)平此前也曾表示可以做藍(lán)綠雙城的首席產(chǎn)品官和高級(jí)顧問。

　　但曹舟南并不打算簡(jiǎn)單地成為另一個(gè)綠城，他對(duì)記者說，藍(lán)綠雙城的愿景是成為最好的那座城，在品質(zhì)上，藍(lán)綠雙城要超越目前所有的房地產(chǎn)企業(yè)，包括綠城在內(nèi)，“如果有一天很多人跟我說，藍(lán)綠雙城項(xiàng)目做的很爛，那我就不做了，可能有這么多員工要養(yǎng)活，還會(huì)留個(gè)位數(shù)的項(xiàng)目，這是我的承諾。”

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