駐馬店房產(chǎn)在線訊  從“全民蝸居”到安居、適居，從“筒子樓”、“大雜院”到商品房、現(xiàn)代化小區(qū)，中國房地產(chǎn)發(fā)展二十余年，成為城鎮(zhèn)化進程的重要參與者，也成為觀察中國經(jīng)濟發(fā)展道路的重要窗口。風雨二十載，一大批房企應(yīng)運而生，并逐漸活躍在世界商業(yè)舞臺。

　　而隨著城鎮(zhèn)化漸漸成熟，在行業(yè)銷量見頂和“房住不炒”政策基調(diào)下，僅靠土地、人口、城市紅利實現(xiàn)擴張的時光一去不返。房企爭相布局多元化，基于地產(chǎn)主業(yè)切入文旅、醫(yī)療、養(yǎng)老等細分市場。目前行業(yè)TOP30房企，已找不到純地產(chǎn)開發(fā)定位的選手。

　　行至2019年，無論是主動還是被動，房地產(chǎn)企業(yè)的多元化拓展，已不再是星星之火，而是燎原之勢。

　　然而，賽道轉(zhuǎn)換之路并非一蹴而就，房企多元化之路，遠比地產(chǎn)開發(fā)的主營業(yè)務(wù)更為艱難。正如恒 大董事局主席許 家印在談及公司涉足的新能源汽車時所言，“我們造車要技術(shù)沒技術(shù)，要團隊沒團隊，是一窮二白一無所有�！倍�萬科董事局主席郁亮也大呼“多元化之路十年都不夠”。

　　所以，無論行業(yè)內(nèi)外，對于房企的多元化業(yè)務(wù)普遍秉持“懷疑”之心態(tài)，并不相信哪家公司能真正蹚出一條新路。

　　前路艱難，房企多元化布局卻仍是大勢所趨。在世界科技革命和產(chǎn)業(yè)革命關(guān)鍵期，每個企業(yè)都要面臨鳳凰涅盤式的考驗。中國房企在創(chuàng)造大量財富后，同樣正努力實現(xiàn)財富正循環(huán)，通過多元化業(yè)務(wù)探索，讓資金重回社會。

　　切換賽道

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到11月12日，恒 大新能源汽車全球戰(zhàn)略合作伙伴峰會在廣州召開。恒 大集團現(xiàn)場與全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的60家頭部企業(yè)簽約，包括米其林、博世集團、賓尼法力納集團、大陸集團等零部件企業(yè)。

　　一家中國頭部房地產(chǎn)企業(yè)，卻在新能源汽車領(lǐng)域頻頻發(fā)力。看似大步跨界，但恒 大的選擇，已不讓行業(yè)啞然。機構(gòu)統(tǒng)計顯示，2018年，TOP30房企70%發(fā)布多元化戰(zhàn)略，百強房企有97%布局多元化業(yè)務(wù)。

　　對于房企來說，憑借自身資源與優(yōu)勢，進軍地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)是第一選擇，如商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等；地產(chǎn)上下游之外，專業(yè)性更強的“非地產(chǎn)”領(lǐng)域，也得到了房企青睞，包括文娛、大健康、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、科技、汽車、體育等。

　　以文旅地產(chǎn)為例，越來越多的房企將此作為開啟利潤增長點的新窗口，搶灘布局。據(jù)中指院數(shù)據(jù)，目前已有57家房企進入文旅地產(chǎn)領(lǐng)域，其中前50強有36家，51~100強有21家，行業(yè)競爭日趨激烈。

　　令人詫異的數(shù)據(jù)背后，是中國房地產(chǎn)環(huán)境的巨大變化。招商證券指出，隨著我國城鎮(zhèn)化進程漸漸成熟，行業(yè)銷量增長落入負增長的概率越來越高，庫存跌價風險放大，拿地就賺錢的年代早已遠去。曾經(jīng)黃金時光再難復制，過往周期賦予的庫存升值空間將被壓縮。

　　在此之下，房企多元化賽道越發(fā)擁擠。而龍頭房企在這場較量中，已邁出搶先的步伐。2019年，碧桂園董事局主席楊國強將集團重新定位為“全世界創(chuàng)造美好生活的高科技綜合性企業(yè)”，并明確地產(chǎn)、機器人、農(nóng)業(yè)三個發(fā)展重點。

　　恒 大將新賽道鎖定在文旅、健康、新能源汽車領(lǐng)域。在備受關(guān)注的新能源汽車板塊，恒 大已針對新能源汽車完成全方位布局。從收購NEVS51%股權(quán)，到入股動力電池企業(yè)卡耐新能源，再到收購泰特機電有限公司70%股份，恒 大幾乎布局新能源汽車全部產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　而地產(chǎn)界“好學生”萬科，于2014年正式開啟轉(zhuǎn)型之路，發(fā)力物業(yè)服務(wù)、長租公寓、商業(yè)開發(fā)、物流倉儲及產(chǎn)業(yè)園項目等�！皩τ诜康禺a(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)來說，如果能抓住轉(zhuǎn)型的機會，新天地將比原來更加廣闊。”萬科曾說。

　　在這場轟轟烈烈的多元之路上，龍頭房企仍占優(yōu)勢。中指研究院指出，前十企業(yè)憑借自身資源優(yōu)勢和穩(wěn)健運營能力，轉(zhuǎn)型方向大而全，60%以上的企業(yè)搶占商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等領(lǐng)域。而中小企業(yè)受規(guī)�；蛸Y源限制，多元化布局相對單一，較多關(guān)注社區(qū)服務(wù)及特色小鎮(zhèn)等。

　　以融創(chuàng)中國為例，該集團在積極布局文旅產(chǎn)業(yè)后，再次進軍大健康市場。10月27日，融創(chuàng)中國與清華大學、青島市人民政府及西海岸新區(qū)管委分別簽署協(xié)議，在青島西海岸新區(qū)合作共建“清華大學附屬融創(chuàng)青島醫(yī)學中心”，投資消費升級和美好生活。

　　前路艱難

　　即使房企轉(zhuǎn)型者眾，但從目前多元化發(fā)展情況看，成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)幾乎沒有，地產(chǎn)開發(fā)與銷售仍然在房企業(yè)務(wù)板塊中占絕對比重。早年那批轉(zhuǎn)型試水者，仍在盈利邊緣掙扎。

　　不久前，在萬科南方區(qū)域媒體交流會上，郁亮稱，評判萬科新業(yè)務(wù)以“交多少現(xiàn)金給集團”為標準，并不合適。郁亮說出這句話時，萬科轉(zhuǎn)型已走過六年。但現(xiàn)實是，新業(yè)務(wù)的價值和貢獻仍未從財報中體現(xiàn)出來，主營房開業(yè)務(wù)亦受拖累。

　　過去兩年，無論是年銷售金額、收入、凈利潤等核心指標，萬科都曾被碧桂園、恒 大趕超。盡管郁亮多次對外宣布，萬科的目標是馬拉松比賽的最終勝利，但龍頭老大的失落感不言而喻。

　　比萬科更早轉(zhuǎn)型的企業(yè)，亦罕見成功者。2012年，SOHO中國便宣布，未來三年，逐步告別一貫以來的散售模式，改為持有出租物業(yè)。然而，SOHO中國從散售轉(zhuǎn)型自持后，營業(yè)收入及凈利潤連續(xù)三年下滑。近期更是陷入清倉拋售資產(chǎn)傳聞中。

　　內(nèi)地開發(fā)商的轉(zhuǎn)型，為何至今沒有美麗，只見憂愁？萬科另一高管孫嘉給出兩點答案：一是內(nèi)地開發(fā)商轉(zhuǎn)型布局時間不夠長，港資房企新鴻基轉(zhuǎn)型10年才成功；其二，香港房企多數(shù)是家族式企業(yè)，可以進行長線布局。但內(nèi)地很多房企職業(yè)經(jīng)理人，公司既定戰(zhàn)略無法持續(xù)。

　　那么，市場留給內(nèi)地房企的時間有多久？孫嘉的回答是，十年可能都不夠，我們需要更有耐心。實際上，習慣賺快錢的房企，在切換至需精耕細作的領(lǐng)域時，思維轉(zhuǎn)化并不容易�！安荒茏尩禺a(chǎn)開發(fā)的人來做多元化，要想成功必須要換一套人馬。”有業(yè)內(nèi)人士稱。

　　陽光城執(zhí)行副總裁吳建斌給出的數(shù)據(jù)更為直觀。他曾表示，去年公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心動員31個區(qū)域找到132個項目，立項96個、簽投資意向41個、做策劃方案42個、最后內(nèi)部過會6個，而確權(quán)僅3個。

　　說到底，轉(zhuǎn)型是一門平衡的藝術(shù)。新老業(yè)務(wù)的平衡，在某種程度上，是當下與未來的平衡。充沛現(xiàn)金流、穩(wěn)健財務(wù)架構(gòu)作支撐外，管理能力、團隊匹配、戰(zhàn)略與賽道選擇，缺一不可；房地產(chǎn)市場也須穩(wěn)定向上、新業(yè)務(wù)才能謀求更加豐富的用戶和融資產(chǎn)品支持。

　　然而當下，多數(shù)規(guī)模內(nèi)地房企習慣于高杠桿發(fā)展，自身并不具備充沛、健康的經(jīng)營現(xiàn)金流，中小型房企的蜻蜓點水又難成氣候。從大環(huán)境來看，當下的地產(chǎn)市場受政策和預期影響，仍未迎來穩(wěn)定的長周期。

　　價值再挖掘

　　在多元化的拓展路途之上，頭部房企明顯較二三線企業(yè)更為堅決，無論碧桂園還是恒 大，抑或是萬科、融創(chuàng)，都已將新業(yè)務(wù)提升至集團戰(zhàn)略的高度。盡管每家企業(yè)選擇的方向各不相同，但將資源投入至科技、健康等關(guān)乎人類長遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是這些企業(yè)的不二之選。或許，這便是頭部房企所謂的社會價值，雖然眼下還看不到顯著的成效。

　　事實上，房地產(chǎn)企業(yè)在攫取大量財富的同時，也曾因為企業(yè)規(guī)模和良好的績效而有過高光時刻。今年7月22日，美國《財富》(Fortune)雜志發(fā)布最新世界500強企業(yè)排行榜，這是觀察全球最大企業(yè)的最新發(fā)展趨勢的窗口。從數(shù)量上看，世界最大的500家企業(yè)中，有129家來自中國，歷史上首次超過美國(121家)。

　　其中，上榜的房地產(chǎn)企業(yè)共有5家，全部來自中國，分別為恒 大(排名第138位)、碧桂園排名第177位)、綠地控股(排名第202位)、保利集團(第242位)、萬科(排名第254位)；營業(yè)收入分別為704.78億美元、573.09億美元、527.21億美元、462.07億美元、449.13億美元。

　　頭部房企集體躋身世界500強，不能不說是這個行業(yè)對于中國商業(yè)站上世界舞臺的一種貢獻。如今，各大房企通過多元化的拓展，將財富和資源投入至高科技等新興領(lǐng)域，同樣也是房地產(chǎn)行業(yè)再度挖掘自身價值，反哺社會的另一種探索。

　　以碧桂園寄予厚望的機器人業(yè)務(wù)為例，其初衷是投身中國智能制造事業(yè)，瞄準世界科技前沿，打造現(xiàn)代機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，助力國家科技進步，鄉(xiāng)村振興和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)則被提升到集團戰(zhàn)略位置，助力國家鄉(xiāng)村振興。

　　而恒 大日益深入的汽車布局，同樣為我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)提供了更多可能。該集團董事局主席許 家印稱，恒 大新能源汽車的目標是，用3到5年成為全世界最大、實力最強的新能源汽車集團，核心技術(shù)必須世界領(lǐng)先，產(chǎn)品品質(zhì)必須世界一流。

　　雖然，房企的多元化僅僅走出了一小步，但不積跬步無以至千里，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要窗口期，唯有以自我革命般的創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)，中國房企才能真正走向世界核心舞臺。（本文轉(zhuǎn)至第一財經(jīng)，如有侵權(quán)，請于小編聯(lián)系刪除）

　  更多相關(guān)房產(chǎn)信息請點擊：

　　駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)

駐馬店房產(chǎn)網(wǎng)

駐馬店樓市網(wǎng)

駐馬店房價

駐馬店樓盤

駐馬店房產(chǎn)