駐馬店房產(chǎn)在線訊  新型冠狀病毒感染肺炎疫情發(fā)生以來，全國上下全面加強疫情防控工作。

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到隨著1月31日世界衛(wèi)生組織(WHO)宣布將新型冠狀病毒疫情列為“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件(PHEIC)”以來，疫情將會對中國經(jīng)濟將產(chǎn)生何種影響也備受社會關(guān)注。

　　2月3日，國家發(fā)展改革委副主任連維良在國新辦舉行的發(fā)布會上回應(yīng)媒體提問時表示，疫情對中國經(jīng)濟的影響是階段性的、暫時性的，不會改變中國經(jīng)濟長期向好的基本面。完全有能力、有信心打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，也完全有能力、有信心把疫情對經(jīng)濟的影響降到最低。

　　而受此次疫情影響，絕大多數(shù)企業(yè)延長了節(jié)后開工的時間，一些行業(yè)面臨著前所未有的困難，這其中當(dāng)屬貿(mào)易、旅游、餐飲、酒店、娛樂和航空等行業(yè)所受影響最大。

　　為此，全國各地也在近期陸續(xù)出臺了一些有針對性的政策，包括北京、上海、廣東等城市都出臺了相關(guān)財政、金融等政策，以確保經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

　　對房地產(chǎn)行業(yè)的影響有多大？

　　一直以來，作為支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)前國民經(jīng)濟中占比較高，所涉及的上下游產(chǎn)業(yè)也比較多。突如其來的疫情，也給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了很大的影響。

　　在本次“抗疫”過程中，不少房地產(chǎn)企業(yè)捐款捐物，在踐行社會責(zé)任的同時，也不得不面對未來經(jīng)營收入的減少。

　　隨著全國大多數(shù)省市相繼采取售樓處閉門謝客、建筑工地停工、土地拍賣暫緩、地產(chǎn)中介停業(yè)等措施，房地產(chǎn)行業(yè)也感受到了前所未有的壓力。

　　事實上，今年1月份的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)已經(jīng)看出一些端倪。

　　克而瑞研究中心近期發(fā)布的報告顯示，2020年1月份百強房企整體業(yè)績規(guī)模較去年同期降低近12%。土地市場也延續(xù)了2019年以來的低位運行態(tài)勢，根據(jù)克而瑞報告，1月份土地成交量較2019年12月的周期性高峰相比明顯下滑。另外，從銷售百強房企拿地銷售比情況看，也在持續(xù)回落。2020年首月拿地銷售比僅為0.27，與最高點2017年相比相距甚遠，謹慎的拿地態(tài)度可見一斑。

　　此外，根據(jù)中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從2020年1月下旬開始，大部分開發(fā)商的成交量相比往年春節(jié)期間暴跌95%。而據(jù)克而瑞監(jiān)測，春節(jié)前后一周的房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)基本接近零。

　　隨著疫情事件的發(fā)酵，不出意外，保守估計一季度的房地產(chǎn)開發(fā)投資、銷售、開工和竣工都將受到影響，但影響遠不止這些。

　　受疫情影響，基本上絕大多數(shù)購房者都會推遲購房計劃，樓市成交陷入冰點，這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的銷售回款與現(xiàn)金流吃緊。在銷售端銳減，所導(dǎo)致資金承壓的同時，房企還疊加著還債壓力。這對于那些本來面臨較大資金壓力的企業(yè)，無疑是雪上加霜。

　　按照華泰證券此前的一項統(tǒng)計，2020-2022年，房地產(chǎn)境內(nèi)債到期量分別為4316億元、6212億元和3764億元。而2020年下半年開始進入償債高峰期，連續(xù)6個季度到期量超過1200億元。另一方面，房企海外債到期規(guī)模也在走高。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，2020年和2021年海外債到期規(guī)模分別為297.86億美元和316.38億美

　　而始于2019年下半年以來融資端的收緊，更是給房地產(chǎn)行業(yè)資金鏈帶來較大壓力。這對于仍處在集中償還期的房地產(chǎn)企業(yè)來說，更加大了后期資金的不確定性。

　　易居企業(yè)集團CEO丁祖昱近日表示，短期內(nèi)房地產(chǎn)市場行情的變化基本和疫情蔓延能否得到有效控制密切相關(guān)。如果疫情得不到緩解，樓市仍然會休眠。而房企目前最重要的仍是要關(guān)注現(xiàn)金流，沒有什么比活下去更重要。在其看來，由于各個房企暫無法通過銷售獲得回款，將迫使房企重新調(diào)整土地投資節(jié)奏。一些現(xiàn)金流吃緊的公司將面臨生存困難，上半年行業(yè)洗牌將加速，因此并購機會將增加。

　　交通銀行高級經(jīng)濟學(xué)家夏丹則認為，央行寬松政策提前釋放，可緩解一部分房企融資成本的壓力，不過當(dāng)前的主要負面影響仍來自工地及銷售的停滯狀態(tài)。

　　機構(gòu)之辯：短期行業(yè)銷售承壓，購房需求不會消失

　　對于本次疫情事件的影響，各大機構(gòu)也給出了自己的觀點。

　　其中，絕大多數(shù)機構(gòu)認為，購房需求不會消失，只會延后。疫情對于房地產(chǎn)市場的影響是短期的，隨著未來疫情的解除，負面影響的消退，對行業(yè)全年銷售影響有限。還有一部分機構(gòu)認為，在一季度宏觀經(jīng)濟承壓的情況下，后續(xù)的貨幣政策、財政政策或超預(yù)期，對于行業(yè)政策放松也未嘗不可期待。

　　中信證券表示，售樓處雖然臨時關(guān)閉，但各大房企蓄客熱度不減。地方積極作為，料土地出讓質(zhì)量將提高、定價理性。預(yù)計節(jié)后社會資金成本或有下行，紓解企業(yè)壓力及購房者負擔(dān)。

　　天風(fēng)證券認為，此輪停售對2月影響最大，但2月份在全年占比較低，過去三年平均占比僅為5.1%。此次的停售對低能級城市的影響或?qū)⒏�大，對人口凈流入的一二線城市而言，購房需求后續(xù)將出現(xiàn)修復(fù)，但對于低能級城市的返鄉(xiāng)購房、旅游區(qū)購房或形成一定影響。同時在一季度宏觀經(jīng)濟承壓的情況下，后續(xù)的貨幣政策、財政政策或超預(yù)期，對于行業(yè)政策放松也未嘗不可期待。

　　華西證券指出，武漢疫情爆發(fā)于傳統(tǒng)銷售淡季，短期對行業(yè)有一定負面影響，而整體購房需求只會有所延后，并不會消失，如短期內(nèi)疫情得到有效控制，則對全年銷售影響有限。

　　華創(chuàng)證券分析，近期受到新冠肺炎疫情的持續(xù)擴散影響，一季度房地產(chǎn)市場成交壓力或?qū)⒀永m(xù)，甚至對全年銷售形成負面影響，但購房需求只是延后、并非消失，同時一季度占比較小，預(yù)計總體銷售負面影響可控。與此同時，新冠肺炎疫情也將使得經(jīng)濟和財政壓力進一步加大，也將打破兼顧控地產(chǎn)和穩(wěn)經(jīng)濟的弱平衡，或?qū)⒋侔l(fā)逆周期調(diào)控彈性進一步加大。

　　中達證券稱，各省市積極采取多項對策，疫情或?qū)⒅鸩降玫娇刂撇⒕徑�，目前來看本次疫情或主要影響房地產(chǎn)2月表現(xiàn)，疫情影響最嚴(yán)重五省銷售額占比30%，但龍頭房企普遍2月銷售額占比僅為5%，預(yù)計本次疫情或?qū)φ�體經(jīng)濟及房地產(chǎn)市場產(chǎn)生短期沖擊但全年影響有限。

　　東吳證券認為，短期，疫情對地產(chǎn)銷售(2-3個月)產(chǎn)生較大負面影響；中長期，需要觀察疫情發(fā)展情況和政策調(diào)整。預(yù)計疫情過后，之前積壓的需求會集中釋放，但疫情期間的銷售真空期無法避免。

　　海通證券預(yù)計，由于疫情對經(jīng)濟形成短期沖擊，為了維護市場穩(wěn)定、對沖短期沖擊，貨幣政策有望從“靈活適度”轉(zhuǎn)向適度寬松�？紤]到短期通脹還在高位，預(yù)計央行或?qū)㈦A段性小幅降息，如降低7天逆回購招標(biāo)利率、下調(diào)MLF利率、對疫情嚴(yán)重地區(qū)定向降準(zhǔn)降息等，從而推動LPR下降，降低社會融資成本。

　　疫情之下的“不二法門”

　　雖然疫情對于房地產(chǎn)企業(yè)的最終影響還有待評估，但在特殊形勢下，企業(yè)保持謹慎與敬畏心態(tài)，順應(yīng)市場走勢、積極應(yīng)對市場變化才是關(guān)鍵。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)需要認清形勢，根據(jù)自身情況在戰(zhàn)略上做出主動改變。至少以下幾個方面應(yīng)該達成共識：

　　一、做好開工的防疫措施

　　雖然延遲開工時間，工程進度與竣工時間會受到一定影響。但更為重要的是，項目工地如何在復(fù)工后做好防疫措施，也是目前需要迫切解決的問題。

　　二、高質(zhì)量發(fā)展

　　不管疫情如何演變，房地產(chǎn)行業(yè)都到了高質(zhì)量發(fā)展的新階段，未來要拼質(zhì)量、拼服務(wù)、拼創(chuàng)新。在疫情持續(xù)期間，更是房企軟硬實力的全面比拼。首先，項目質(zhì)量不能縮水，如果因為控制成本，而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，無疑給企業(yè)品牌與營銷雪上加霜。其次，房企自持物業(yè)的管理水平不能降低。一場疫情，也將各大物業(yè)公司的管理水平暴露在公眾之中。此時，誰能將物業(yè)管理工作做好，也是企業(yè)品牌與產(chǎn)品力之間的一場另類較量。

　　三、合理制定銷售目標(biāo)

　　雖然今年房企的銷售目標(biāo)會否因疫情事件而降低，有待進一步觀察。但在企業(yè)經(jīng)營過程中，要根據(jù)市場情況，合理制定銷售目標(biāo)，或者根據(jù)后續(xù)情況，及時、主動修正任務(wù)目標(biāo)。

　　四、主動降低負債率

　　不可否認，疫情對于高負債率的房企影響巨大。因此，主動降低負債率才是關(guān)鍵，否則今年很有可能會有部分企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)流動性風(fēng)險。

　　五、抱團取暖

　　建議中小房企多與頭部房企和國有企業(yè)嘗試合作拿地開發(fā)項目。與中小房企動輒在10%以上的融資成本相比，國有企業(yè)和頭部房企，無論是在融資成本還是項目去化方面，擁有更大的優(yōu)勢，抗風(fēng)險能力方面也更強。

　　六、政策仍穩(wěn)

　　盡管市場期待房地產(chǎn)政策向?qū)捤煞较蛘{(diào)整，但預(yù)計政策總體還將保持穩(wěn)定，“房住不炒、因城施策”仍將是中長期主基調(diào)。房企要放棄政策幻想，降低市場預(yù)期，保證合理利潤。

　　疫情之下，“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任”。越是在困難的時候，越是考驗一個企業(yè)運營管理和社會責(zé)任的時候。

　　作為行業(yè)媒體，我們與全行業(yè)一起，期待摘下口罩的春天！（本文轉(zhuǎn)自中房網(wǎng)，如有侵權(quán)，請于小編聯(lián)系刪除）

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