萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林：企業(yè)進(jìn)入賺辛苦錢、賺慢錢時代

2020-10-23 來源：中國新聞網(wǎng)

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　　駐馬店房產(chǎn)在線訊駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到在如今的經(jīng)濟(jì)形勢下，中國企業(yè)該如何生存發(fā)展、應(yīng)變突圍？22日下午，回到四川老家出席首屆川渝民營企業(yè)家合作峰會暨2020(第四屆)天府論壇的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林坦言：除了極少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)中國企業(yè)整體都進(jìn)入了賺辛苦錢、賺慢錢時代。

　　“改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非�？欤�40年來中國GDP年均增長9.5%，經(jīng)濟(jì)總量增長了33.5倍，快速擴(kuò)大了市場，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了大量的機(jī)會，賺錢也相對容易一些�！蓖踅×终f，眼下經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大變化，中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量增長階段，過去那種“追風(fēng)口、賺大錢”的機(jī)會越來越少，各個行業(yè)的競爭都趨于白熱化，絕大多數(shù)中國企業(yè)整體都進(jìn)入了賺辛苦錢、賺慢錢時代，暴利、賺大錢時代一去不返。

　　王健林表示，賺辛苦錢時代企業(yè)的競爭更加激烈，雖然創(chuàng)新、科技、模式也很重要，但再好的創(chuàng)新、科技和模式都要靠管理來落實，沒有好的管理就無法形成執(zhí)行力，可以說管理就是企業(yè)的核心競爭力，決定了企業(yè)能否做強(qiáng)做久。

　　他說，對于民營企業(yè)，尤其是對于一些中小民營企業(yè)來說，少談一些什么高大上的管理理念，企業(yè)經(jīng)營要回歸本質(zhì)，下大力氣抓成本、抓現(xiàn)金流，保證企業(yè)活下去、活得久，這才是王道。

　　作為一名川籍企業(yè)家和川商總會名譽(yù)會長，王健林稱這次回到家鄉(xiāng)十分開心�！笆讓么ㄉ炭倳趧⒂篮脮L的帶領(lǐng)下，在全國逐漸打響了川商的品牌！”

　　王健林表示，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)競爭歸根結(jié)底看企業(yè)家，企業(yè)家又關(guān)鍵要看有沒有企業(yè)家精神，企業(yè)家精神最重要的是創(chuàng)新、勤奮和堅持。在當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)增多的形勢下，更有必要強(qiáng)調(diào)這種企業(yè)家精神。尤其是對于川商，要破除好耍、安逸、搓麻、勾兌等地域文化中的消極部分，樹立川商積極向上、奉獻(xiàn)社會的新形象和新品牌。

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