駐馬店房產(chǎn)在線訊     目前的地產(chǎn)行業(yè)，正在經(jīng)歷一場變革。這場變革，雷聲滾滾。

　　但在雷鳴之下，那些口碑好，品質(zhì)好，能深刻洞察客戶審美和需求的中小房企，反而獲得了一種新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　信友便是其中之一。

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到2021年，在嚴(yán)峻的地產(chǎn)形勢下，駐馬店房產(chǎn)在線樓盤—信友·天樾權(quán)益銷售業(yè)績再進(jìn)全國百強(qiáng)；全年交房面積389萬㎡；客戶滿意度達(dá)98%；旗下智造集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值破50億。

　　信友如此表現(xiàn)，靠什么？

　　一個(gè)核心在于，信友在地產(chǎn)運(yùn)營上，始終抓著一個(gè)發(fā)展邏輯，那就是：

　　不管行業(yè)如何變化，客戶對(duì)好產(chǎn)品、好服務(wù)，對(duì)美好生活的向往，永遠(yuǎn)不會(huì)變。

　　所以，做好產(chǎn)品和服務(wù)，就是信友抵御時(shí)間大浪淘沙的最有力武器。

　　圖片

　　2月16日，信友2022工作部署會(huì)勝利召開，在會(huì)上，集團(tuán)董事長王海濤，做了三個(gè)核心部署：

　　強(qiáng)身 | 開源 | 降本

　　這是在面對(duì)不良市場形勢下，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行的一個(gè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

　　從更深層的解析上，我們可以看到，信友在2022年發(fā)展策略上的三個(gè)核心部署，其背后，都是緊緊圍繞，如何更深入地做好產(chǎn)品和服務(wù)而設(shè)定的。

　　強(qiáng)身的背后

　　是更專注產(chǎn)品和服務(wù)的提升

　　面對(duì)后疫情影響與持續(xù)政策調(diào)控，在整體并不樂觀的市場環(huán)境中，信友強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)身”二字，其核心在于聚焦品質(zhì)和服務(wù)提升，用持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)勢穿越市場周期。

　　一方面，信友基于完善的研發(fā)設(shè)計(jì)體系及嚴(yán)格的工程品控，精研客戶訴求，在設(shè)計(jì)規(guī)劃、工藝工法、景觀呈現(xiàn)等方面不斷優(yōu)化產(chǎn)品，以高品質(zhì)的產(chǎn)品力持續(xù)提升人居體驗(yàn)。

　　禹州天潤公館實(shí)景

　　另一方面，圍繞業(yè)主生活體驗(yàn)，信友煥新5G社區(qū)價(jià)值體系，將產(chǎn)品本身的品質(zhì)詮釋擴(kuò)展到業(yè)主全周期生活場景，探索人與人之間和諧關(guān)系的建立，人與空間的互動(dòng)關(guān)系，讓信友美好的生活方式經(jīng)創(chuàng)新而迭代升級(jí)。

　　永城天潤府實(shí)景

　　事實(shí)證明，即便是2021年整體市場下行，駐馬店房產(chǎn)在線樓盤—信友·天樾仍憑借優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)立足市場，業(yè)績高增長的能力依然不減。品質(zhì)與口碑的雙豐收，也為信友2022年及接下來的發(fā)展，建立起牢固的企業(yè)護(hù)城河。

　　開源的目的

　　是實(shí)現(xiàn)“地產(chǎn)+智造”的雙輪驅(qū)動(dòng)

　　在聚焦鞏固地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)的基礎(chǔ)上，信友適時(shí)優(yōu)化經(jīng)營模式，更多地發(fā)展“第二曲線”，在多元業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展。

　　從公司初創(chuàng)，信友便積極開拓多元產(chǎn)業(yè)，逐漸形成地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系。2021年年中會(huì)上，信友正式確立“地產(chǎn)+智造”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，將之前多個(gè)分散的產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行集約化管理。

　　信友智造集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局

　　信友的這種模式，讓各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊從原來內(nèi)部上下游的協(xié)同關(guān)系，提升到了戰(zhàn)略和整體生存發(fā)展的高度。一方面，對(duì)地產(chǎn)主業(yè)形成了更好支撐，也將大大提高對(duì)資源整合的掌控能力，讓資產(chǎn)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的布置更有效率，形成新的利潤增長點(diǎn)。

　　山東天潤實(shí)驗(yàn)學(xué)校 | 愛睿科教育

　　鄄城濮水公園 | 創(chuàng)之景園林

　　約翰物業(yè) 案場團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

　　從探索、運(yùn)營，到做好、做深，經(jīng)過半年多的集團(tuán)化管理，信友的多元產(chǎn)業(yè)已形成相對(duì)獨(dú)立的市場化生存，打開了集團(tuán)盈利的新來源，各產(chǎn)業(yè)板塊的貢獻(xiàn)度正在提升。信友也將積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈、探索新業(yè)態(tài)，鍛造面向未來的核心競爭力，驅(qū)動(dòng)業(yè)績可持續(xù)增長。

　　降本的本質(zhì)

　　是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的全面落地

　　隨著地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，“降本”成為每一個(gè)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)的手段之一。這其實(shí)都是企業(yè)隨著發(fā)展的變化而進(jìn)行的常規(guī)性調(diào)整。

　　地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了土地紅利、金融紅利之后，開始通過降本增效、精細(xì)化運(yùn)營，切切實(shí)實(shí)地“向管理要紅利”。但降本決不等于壓縮合理的成本空間，而是通過更精細(xì)化的管理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)更高效的企業(yè)運(yùn)行。

　　那么，如何實(shí)現(xiàn)降本，信友在這方面其實(shí)已經(jīng)用過去多年的實(shí)踐，摸索出了一套行之有效的路徑。

　　首先，心態(tài)上要正確認(rèn)知。組織上的調(diào)整，管理上的優(yōu)化，是在戰(zhàn)略調(diào)整上適應(yīng)市場環(huán)境、政策環(huán)境的必要手段；

　　其次，在實(shí)際工作中，要向一線下沉，都要能聽得到前線的聲音；

　　最后，在個(gè)人橫向和縱向的工作范圍內(nèi)，更強(qiáng)調(diào)工作的效率、效能。

　　圍繞這三個(gè)方面，信友在2021年已出臺(tái)詳細(xì)的精細(xì)化管理辦法，并逐步在組織調(diào)整中落地執(zhí)行，這也是推動(dòng)信友在2021年取得可圈可點(diǎn)成果的內(nèi)因之一。

　　可以看到，當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，信友仍能夠做到穩(wěn)中有進(jìn)，步履從容，這也與信友高效的企業(yè)反應(yīng)和運(yùn)營調(diào)整息息相關(guān)。

　　在此之外，信友手握優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的雙重保險(xiǎn)，數(shù)年如一日的對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)守，千錘百煉的產(chǎn)品力和服務(wù)力，這都讓信友有了跑贏市場的底氣。

　　2022年，不可否認(rèn)的是，困難依舊在。而信友，也將在戰(zhàn)略高度上深化調(diào)整，以“強(qiáng)身、開源、降本”的全方位落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)在產(chǎn)品提升和服務(wù)優(yōu)化方面，更精進(jìn)更專業(yè)，給行業(yè)為客戶帶來更多的美好生活體驗(yàn)。

　　信友集團(tuán)，根植中原，布局全國。目前已形成以地產(chǎn)開發(fā)為核心，涵蓋地產(chǎn)金融及地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈于一體的綜合性集團(tuán)企業(yè)。

　　信友集團(tuán)業(yè)務(wù)布局河南、山東、廣東、廣西、北京、上海等16城31盤，累計(jì)已開發(fā)及在建面積約2000萬方，服務(wù)業(yè)主10余萬。2021年，信友蟬聯(lián)成長速度全國10強(qiáng)，榮獲全國房企權(quán)益金額銷售榜第87位。

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